Post #516

Мотивация команды через личные цели 📎 Проводя утром диагностику команды, услышала, что каждый сотрудник имеет свои личные цели 💧 На самом деле это гениально. Представьте, компания идет к своим целям, учитывая интересы каждого. Так же работает и executive коучинг, только с более четкими kpi и сроками. Но как много компаний, которые в целом не задумываются о сотрудниках и все время жалуются на низкую мотивацию и вовлеченность кадров. От организации зависит мотивационный настрой и уверенность в правильном выборе у сотрудников. Там где есть слабая команда и текучесть кадров, сотрудник ☀️☀️ ощущает себя частью чего-то важного и значимого. Основная проблема: 💧Отсутсвие чёткого распределения обязанностей и понимания, кто и какую ответственность несёт. 💧А также игнорирование личных целей сотрудников в рамках компании. Если ваши сотрудники не знают, за что они отвечают или как их работа влияет на общий результат, а также не видят вовлечённости в их собственные цели, они теряют мотивацию и интерес к работе. 💧 Как итог: сформированная насильно группа людей, которая выполняет какие-то плавающие дела без понимания общей цели и задач. Как это решить? 💧Распределите обязанности между сотрудниками четко. У каждого сотрудника должны быть свои зоны ответственности, которые понятны ему и остальным членам команды. 💧Наличие прозрачной коммуникации Команда должна понимать, что происходит в компании, какие цели ставятся и как их работа влияет на достижение этих целей. 💧Поддерживайте сотрудников и прислушивайтесь к их личным целям. Обучение, регулярные обратные связи и мотивация — это те инструменты, которые помогут вашим сотрудникам ощущать себя уверенно на своей позиции и работать эффективнее. Советую вам провести опрос среди ваших сотрудников и проанализировать ЗНАЮТ ЛИ ОНИ ЦЕЛЬ КОМПАНИИ, а также узнать их личные цели. Пишите мне в личные сообщения: ☀️☀️☀️☀️☀️☀️ И я направлю для вас перечень вопросов для команды.