Post #565

По следам встречи с Максимом Можаром — собственником компании Телеметрон. В штате 80 человек, оборот компании 460 млн. Эксперт в сфере IT, разработке софта и электроники, торговля высокотехнологичным оборудованием в b2b. Максим рассказал, как четко выстроенные HR-процессы снизили текучку персонала в три раза и создали такой климат в команде, что люди не уходят даже на более высокие зарплаты, а ключевые специалисты конкурентов присылают свои резюме до того, как размещать их на джоб сайтах. Самое главное, что я взяла и хочу поделиться с каждым: Никогда не нанимать людей, чьи ценности не коррелируют с вашими. В целом, это касается не только сотрудников , но и бизнес-партнёрств, да и жизни в целом. Очень ценно: директор по организационному развитию подчеркнула, что с такими людьми всегда будет жалко расставаться, но они всегда будут будут портить всё на ваших глазах. И хотя будет жалко их оставить, они по итогу сломают вашу компанию, отдел, команду. Придется идти на опережение. ✅Что ещё важно: совместные мероприятия, ретриты, пятничные посиделки, на которые компания выделяет деньги. ✅Обязательные стратегические сессии: раз в год и трекинг по целям раз в квартал. ✅Добропорядочно расставаться с сотрудником, чтобы иметь возможность вернуть его обратно и укреплять свой HR-бренд. ✅Обязательно иметь чёткие цели и миссию компании. ✅Сверяться по ценностям. Об этом говорили в каждом блоке. И, в целом, важно создать такую атмосферу в коллективе, из которой вряд ли захочется уйти.