Post #572

Сегодня я была на индивидуальной экскурсии в сердце крупнейшей IT-консалтинговой компании, компании по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, созданию ИТ-инфраструктуры и ИТ-аутсорсингу. КОРУС-Консалтинг— 25 лет невероятной истории взлетов и побед. Много эмоций! Хотелось запомнить и наизусть выучить все те инсайты, которыми так щедро с нами делились. Всё без пафоса и море советов, которые совершенно применимы для бизнеса любого масштаба. Было невероятно интересно изнутри посмотреть на компанию, с которой можно книгу писать по созданию здоровой корпоративной культуры, сильного HR-бренда и крутой команды, которая гордится тем, что делает. Обсуждали: Онбординг. Оценка эффективности. Hr бренд. Корпоративную культуру. Как происходит запуск новых проектов. Удержание персонала. Kpi Из главного, что взяла и буду применять в своём бизнесе: ✅Офис — это пространство для встреч. Для того чтобы было удобно общаться. Разные зоны, куда хотелось приходить и с комфортом делать свою работу. ✅Залог успешного проекта — это огненный лидер и как минимум 25% проактивной части команды, горящей своей деятельностью. ✅Цена ошибки очень велика. Поэтому объём одного клиента не должен превышать 25%. Нужна диверсификация. Если клиент уходит, бизнес не рушится.