Post #718

Вчера переписывались с HR одной строительной компании, которые отцифровали все бизнес- процессы в компании и решили перейти к разработке мотивации. Для топов решили ввести OKR. Поделилась, с ней одной из частых проблем, с которой я сталкиваюсь в работе компании, которые вводят KPI или OKR. Решила поделиться и с вами. KPI или OKR вводятся, но не работают, это как с диетой у доктора, главное не диета а ее исполнение , так вот эти основные причины: -Они не связаны с общей стратегией и реальными вызовами компании - Люди их воспринимают как «еще одну бюрократическую штуку» - Нет четких метрик, как это поможет не только бизнесу, но и самим сотрудникам Но из хороших новостей, есть ряд подходов, помогающих их встроить так, чтобы они давали результат🙃 Увижу, что вам интересно напишу какие😎