Post #986

Один из самых частых затыков- это смешение ролей. Не важно это личная работа или работа с партнерами. Именно это заставляет буксовать при принятии решений и проваливании в конфликтах. Начинаем разбирать проблему, а внутри оказывается живёт целый совет директоров из разных ролей: "Я-предприниматель" хочет масштабироваться "Я-собственник" боится потерять контроль "Я-партнёр" пытается сохранить отношения "Я-дочь/сын" хочет оправдать ожидания родителей "Я-друг" не может уволить неэффективного сотрудника И все они одновременно пытаются управлять одним бизнесом. МОЁ ОТКРЫТИЕ: Когда я разделила внутри себя "Дарью-собственника" и "Дарью-эксперта" — они начали диалог. И оказалось, что: Дарья-собственник кричала: "Не продавай! Это же наше детище!" Дарья-эксперт спокойно отвечала: "Бизнес перерос тебя. Ему нужны другие условия для роста." Это был момент истины. Также и в сессиях с ПАРТНЁРАМИ: Приходят в состоянии, когда годами не могут договориться. Начинаем встречу — выясняется: они спорят не как бизнес-партнёры. Один нападает как "обиженный брат", другой защищается как "преданный друг". Моя задача — вернуть их в бизнес-роли. Показать: вот здесь вы собственники, а здесь — просто люди с личными обидами. ИНСАЙТ ДЛЯ ВАС: Если вы не можете принять решение — возможно, внутри вас говорят разные роли. Одна часть хочет роста, другая — стабильности, третья — чтобы все вас любили, четвёртая — доказать что-то родителям.