Post #5994

Почему лучшие менеджеры не следуют стандартной логике управления Во многих популярных управленческих подходах и обучающих программах менеджмент описывается через устойчивый набор идей. Считается, что хорошего результата можно добиться, если нанимать умных и мотивированных людей, чётко объяснять им, что и как делать, регулярно давать обратную связь, работать над их слабыми сторонами и постепенно «растить» их вверх по карьерной лестнице. Эти принципы кажутся очевидными: их повторяют в книгах, на курсах и в корпоративных программах обучения. Проблема в том, что именно так лучшие менеджеры не работают. Двадцатипятилетнее исследование Института Гэллапа, на котором основана книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана «Сначала нарушьте все правила», показывает: самые эффективные менеджеры систематически нарушают почти все эти правила. Они не пытаются переделывать людей, не навязывают единый стиль управления и не считают карьерный рост универсальной целью. Вместо этого они строят управление вокруг устойчивых сильных сторон конкретных людей. Главное, что знают лучшие менеджеры 1. Людей нельзя радикально изменить. Лучшие менеджеры исходят из простой, но неудобной идеи: у каждого человека есть устойчивые модели мышления, чувств и поведения. Их можно немного развить, но нельзя переписать с нуля. Попытки сделать это приводят к выгоранию, конфликтам и посредственным результатам. Вместо этого сильные менеджеры ищут, в чём человек уже хорош, и строят работу вокруг этого. 2. Талант важнее опыта и интеллекта. Опыт можно имитировать, интеллект — компенсировать, а вот талант определяет, будет ли человек выдающимся именно в этой роли. Исследования показывают, что разница между средним и лучшим сотрудником в одной и той же должности может быть кратной — и никакие инструкции этого не перекроют. Поэтому лучшие менеджеры отбирают людей не «по резюме», а по повторяющимся моделям поведения. 3. Универсального стиля управления не существует. Один сотрудник раскрывается при свободе, другой — при плотной обратной связи. Кто-то мотивируется публичной похвалой, а кто-то воспринимает её как давление или унижение. Лучшие менеджеры не управляют «должностями» — они управляют конкретными людьми и подстраивают стиль под каждого. 4. Цель важнее процесса. Сильные менеджеры чётко формулируют, какой результат нужен, но не навязывают единый способ его достижения. Разным людям подходят разные пути, и именно в этом рождаются лучшие решения. Контроль остаётся, но он направлен на итог, а не на микроменеджмент. 5. Развитие — это не всегда движение вверх. Одна из самых разрушительных управленческих иллюзий — идея, что каждый хочет стать начальником. На практике многие сотрудники показывают лучшие результаты, оставаясь в своей роли, но повышая уровень мастерства. Лучшие менеджеры создают системы, в которых престиж и вознаграждение связаны не только с должностью, но и с качеством работы. Об устойчивых представлениях в менеджменте и отличиях выдающихся менеджеров от посредственных читайте в нашем спринте