Post #553

​​Зачем нужен управленческий учёт и как его вести Управленческий учёт не является обязательным. Но если хотите контролировать бизнес с помощью цифр, а не интуиции, обойтись без него сложно. Расскажем, в чём отличие управленческого учёта от остальных видов учёта, и какие основные управленческие отчёты необходимы бизнесу. 🔹Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского и налогового ✔️ Цель: управленческий учёт ведут исключительно для менеджмента, чтобы принимать тактические и стратегические решения на основе расчётов. ✔️ Нормативные документы: для управленческого учёта нет законов и других нормативных документов. Могут быть только внутренние регламенты, которые разработаны под себя. ✔️ Обязательность ведения: управленческий учёт вести не обязательно. ✔️ Отчётность: для управленческого учёта вы сами решаете, какие отчёты нужны, как часто их формировать и кому отправлять. Их можно готовить по всей компании в целом или по отдельным направлениям и подразделениям. ✔️ Исходные данные: в управленческом учёте, кроме фактических используются плановые, нормативные, прогнозные величины. ✔️ Использование двойной записи: в управленческом учёте записи по дебету и кредиту обычно не делают. ✔️ Открытость информации: данные управленческого учёта в открытом доступе не размещаются. 🔹Какие управленческие отчёты необходимы бизнесу Отчётов может быть множество, но главных обычно три: 📌Отчёт о движении денежных средств Показывает, как двигались денежные потоки бизнеса: сколько поступило денег, сколько ушло и сколько осталось на счетах и в кассе. Этот отчёт не объяснит, сколько бизнес заработал, но скажет, откуда взялись деньги и на что они потратились. Обычно его совмещают с платёжным календарём — расписанием платежей, которые необходимо осуществлять в конкретные сроки, чтобы избежать просрочки и штрафов. 📌Отчёт о финансовых результатах В нём доходы сопоставляются с расходами и определяется финансовый результат — прибыль или убыток. Доход не обязательно существует в форме денег — товары могут быть отгружены с отсрочкой оплаты. В этом случае вместо денег вы получите дебиторскую задолженность, которая превратится в деньги через какое-то время. Аналогичная ситуация с расходами. Отчёт о движении денежных средств показывает как двигались деньги, но не показывает, есть ли прибыль в этом. А отчёт о финансовых результатах показывает, сколько бизнес заработал, но не говорит какая часть из заработанного оплачена. 📌Управленческий баланс Показывает, какие активы есть у бизнеса и за счёт чего они профинансированы. Из него становится понятно, какая часть бизнеса принадлежит собственникам, а какая — кредиторам. #бизнес