Post #808

1. Не инвестировать в найм сотрудников Инвестирование в высококвалифицированных сотрудников — это не роскошь, а стратегическое решение, которое определяет успех и процветание бизнеса в долгосрочной перспективе. Найм непрофессионалов может повлечь издержки: исправление ошибок, потерю времени на корректировку процессов. Все это — дополнительные расходы. 2. Устанавливать неизмеримые цели Чтобы бизнес рос, цели должны быть конкретными, измеримыми и ограниченными по времени. Например, цель может выглядеть так: увеличить ежемесячную выручку от продаж на 30% за следующие полгода. 3. Не вкладываться в маркетинг — Определите конкретную сумму денег, которую готовы выделить на маркетинг. Например, процент от выручки. — Поставьте маркетинговые цели: увеличить узнаваемость бренда, привлечь новых клиентов. — Выберите каналы с вашей целевой аудиторией: социальные сети, контент-маркетинг, поисковая оптимизация, реклама на телевидении, радио, печатные издания. — Не вкладывайте все ресурсы в один канал. Выберете несколько и тестируйте. Что-то сработает, что-то нет. 4. Не учитывать себестоимость Считайте себестоимость. Не относитесь к этому как к бухгалтерской формальности. Если не учитывать себестоимость, можно промахнуться и установить цену либо выше рыночной, либо наоборот — ниже. Подробно о том, как считать себестоимость в этой статье. 5. Не учитывать боли ЦА Успех бизнеса зависит от того, насколько он способен удовлетворить потребности целевой аудитории. Изучайте, что на самом деле нужно клиентам, адаптируйте продукт под требования и собирайте обратную связь. #бизнес