Post #389

Сотрудники ПАО "Сбербанк", АО «Мостострой-11» и ООО «МСтрой» посетили СИБУРИНТЕХ — инновационный центр развития инженерно-технической экспертизы На днях представители ПАО "Сбербанк", АО «Мостострой-11» и дочерней цифровой структуры ООО «МСтрой» познакомились с опытом СИБУР в области цифровизации производственных процессов. В рамках встречи специалисты компаний посетили инновационный центр СИБУРИНТЕХ, где им представили ключевые направления работы центра: разработку и внедрение цифровых решений, развитие инженерных компетенций и реализацию технологических инициатив в рамках стратегических задач компании СИБУР. 💡Что делает СИБУРИНТЕХ? Центр является драйвером цифровых и технологических преобразований внутри СИБУР. Он занимается созданием интеллектуальных решений для управления производством, аналитикой на базе больших данных, моделированием технологических процессов, а также цифровыми двойниками и платформенными решениями. 🔵Что особенно впечатлило? Участники отметили высокий уровень проработки цифровых процессов, а также то, как эффективно организовано взаимодействие между инженерами, ИТ-специалистами и производственными подразделениями. Особый интерес вызвали платформенные решения, адаптируемые под нужды конкретных производств, и подход к обучению персонала — через центры компетенций и внутренние акселераторы. 🤝Что объединяет наши компании? Несмотря на разную отраслевую специфику, и Мостострой-11, и СИБУРИНТЕХ стремятся к одному — интеграции цифровых решений в производственные процессы для повышения эффективности, прозрачности и безопасности. Подходы к внедрению инноваций, опора на данные и ориентация на практическую отдачу делают нас близкими по духу. "Качественная, современная обучающая площадка. Отдельное спасибо Корнееву А.В. за доступную и понятную экскурсию. Уникальный подход к оснащению и разработке обучающих курсов", - отметил Худяков И.В. Директор филиала АО "Мостострой-11" "Строительное управление". ❔Какой опыт приобрели? Посещение СИБУРИНТЕХ дало новый взгляд на организацию цифровых инициатив внутри крупной производственной компании. Особенно полезными оказались обсуждения по темам: управление изменениями, формирование цифровой культуры и масштабирование решений на разные подразделения.