Post #589

​​Основные принципы делегирования полномочий Делегирование — договоренность между делегатом и поручителем. Если грамотно внедрить этот инструмент в своей компании, удастся равномерно распределить ответственность и достичь главных целей делегирования: 1. Повысить интерес подопечных к работе; 2. Оптимизировать использование времени; 3. Мотивировать сотрудников; 4. Подготовить управляющие кадры; 5. Выделить инициативных и самостоятельных сотрудников; 6. Устранить недостатки персонала; 7. Разгрузить начальников. Каждая из этих целей делегирования сказывается на развитии бизнеса и помогает сотруднику следовать глобальному плану. А у руководителя освобождается время для выполнения своих основных обязанностей. Чем меньше вторичных заданий, тем больше времени на основную работу. Как правильно делегировать полномочия? Поручение заданий это часть менеджмента. Он будет эффективным тогда, когда все его составляющие базируются на основных принципах делегирования: Один начальник Делегат подчиняется одному руководителю, ему отчитывается за выполнение работы и только к его рекомендациям прислушивается. Аналогично, начальник не должен вмешиваться в работу подчиненного, закрепленного за другим руководителем. Сохранение ответственности Делегирование полномочий не сваливает ответственность на исполнителя. Назначаются точки контроля, предназначены для отслеживания качества работы. Полная отчетность Ведутся итоговые отчеты по всех выполненных задачах, включая допущенные ошибки, изменения и отклонения от первоначальных планов. Выполнение обязанностей Делегату разрешено отказываться от задания, которое не входят в перечень должностных обязанностей. Согласие сотрудника в такой ситуации расценивается, как проявление лояльности к компании Снижение контроля Делегирование учит руководителя отказаться от слежки за работой подчиненного. Если задание не должно выполнятся конкретным методом, то сотруднику предоставляется полная свобода действий. Постоянная мотивация Этот принцип делегирования описывает не только материальную мотивацию, но и вознаграждение за работу. Приятные мелочи укрепляют отношения между исполнителем и поручителем.