Post #1028

Каждый семейный фонд по-своему уникален. При создании фонда необходимо учесть множество аспектов: состав семьи, пожелания учредителя, состав активов, которые будут переданы в фонд. Но есть вопросы, которые мы обсуждаем с учредителем практически в каждом проекте, чтобы обеспечить работоспособность фонда: 1️⃣Какие активы планируется передать в фонд? От этого зависит очень многое: от налоговых рисков до настройки системы управления фондом. Например, если в фонд передаются акции холдинговой или операционной компании учредителя, то нужно понимать, как изменится процедура принятия корпоративных решений и появится ли необходимость раскрывать всю структуру фонда банкам или партнёрам по бизнесу. 2️⃣Кого планируется указать в качестве бенефициаров фонда? Это зависит от пожеланий учредителя. В семейном фонде есть возможность указать разные очереди бенефициаров, например, бенефициарами первой очереди станут дети учредителя, а второй — его внуки и следующие потомки. Если бенефициары — несовершеннолетние, то нужно предусмотреть возможность взаимодействия фонда с законным представителем (родителями) таких бенефициаров. Кроме того, важно учесть налоговые вопросы — необходимость уплачивать НДФЛ при получении выплат из фонда или требования законодательства о КИК. 3️⃣Есть ли у учредителя кандидаты на роль управляющих фондом и протектора? Нужно ли привлекать независимых управляющих и консультантов на эти роли? Выстраивание системы управления фондом также во многом зависит от пожеланий и возможностей учредителя. Далеко не у всех есть кандидаты на роль управляющих фондом или протектора. Кроме того, нужно заранее продумать процедуру замены этих лиц, если фонд планируется создавать на долгий срок. Хорошим решением будет указание в документах резервного протектора или управляющего. Они вступят в должность, если основной управляющий или протектор не смогут выполнять свои обязанности будет хорошим вариантом. 4️⃣При каких условиях или событиях фонд может прекратить своё существование или сменить юрисдикцию? Обычно семейные фонды создаются на долгий срок, но у учредителя и бенефициаров всегда должна быть «стратегия выхода» из структуры, если фонд перестаёт выполнять поставленные задачи. Например, бенефициары уже готовы взять на себя функцию по управлению активами, или из-за изменений в законодательстве существование фонда перестаёт быть целесообразным. Для таких случаев рекомендуется добавлять в учредительные документы условия добровольной ликвидации или редомицилирования фонда в другую юрисдикцию. Желательно, чтобы в согласовании данных вопросов участвовали все заинтересованные лица, включая учредителя и протектора. Тщательная проработка учредительных документов и разработка стратегии управления фондом позволят такой структуре эффективно защищать семейные активы и быть адаптивной на протяжении длительного срока существования. Это универсальные рекомендации, которые, за некоторыми исключениями, распространяются и на иностранные семейные фонды, и на российские личные фонды. Материал подготовила: Марина Волкова, руководитель практики семейного и наследственного планирования. ➕ Остались вопросы? Пишите нам в 👨‍👩‍👦чате в Телеграм. #фонды#наследство