Post #1879

Вадим Терещук: «Радио должно стать для рекламодателей медиа с доказанной эффективностью» С 8 по 10 июня в Сочи пройдёт конференция Российской академии радио. В её преддверии PRO_FM продолжает серию интервью. На наши вопросы ответил генеральный директор ГПМ Радио Вадим Терещук. – Какие ключевые проблемы индустрии стоит обсудить в Сочи? – Главная проблема сейчас – ситуация в экономике. Мы ощущаем замедление роста ВВП, изменение налогового законодательства и, как следствие, сокращение расходов на рекламу. При этом радио не может резко сократить собственные расходы: мы вещаем 24/7. Поэтому нужно обсуждать, как сохранять бюджеты рекламодателей, искать новые источники доходов и оптимизировать уже максимально оптимизированные затраты. Из тем развития отрасли я бы выделил дистрибуцию контента, продвижение радио в городах, коммерческие спецпроекты и использование ИИ. – Кто быстрее меняется: слушатель, рекламодатель или само радио? – Изменения в равной степени затрагивают всех троих. Радио динамично меняется и в контенте, и в технологиях, хотя нас часто считают консервативными. Но в этой традиционности и есть наша сила: мы понятны и привычны слушателям и рекламодателям. Слушатель меняет привычки потребления, рекламодатель – медиамикс в поисках эффективности. А нам нужно давать рынку современные методы оценки эффективности радио. Один из важных вопросов – как превратить разрозненные данные о слушателях, сайтах, приложениях, акциях и событиях в агрегированные индустриальные данные. Это могло бы стать серьёзным бустом для всей индустрии в отношениях с рекламодателями. – У радио действительно появляется молодая аудитория? – По данным измерителей, рост в аудитории 12–20 лет действительно есть, и он продолжается уже третий год подряд. Но я не думаю, что молодые жёстко привязываются именно к радиоформатам и брендам. Скорее они выбирают музыку и вайб момента. Ассоциировать себя с радиобрендом они начнут позже, ближе к 25 годам. – Какие «боли» и противоречия с федеральными игроками есть у вещателей на местах? – У локальных станций с собственными форматами особых противоречий с федеральными, кроме обычной конкуренции за рекламодателя, я не вижу. У партнёров федеральных брендов главная боль – плата за франшизу. Региональный партнёр хочет получить контент бесплатно, но это невозможно. Федерал даёт не только бренд, но и готовый контент, стратегию, исследования, продвижение. Это нужно брать и монетизировать. Я считаю, что рентабельность у регионального партнёра должна быть выше, чем у федерального игрока. А если это не так, значит, вопрос уже в построении продаж и эффективности бизнеса. – Что для вас будет признаком того, что после конференции в Сочи развитие отрасли действительно ускорилось? – Если региональные вещатели начнут инвестировать в агрегатные измерения аудитории и эффективности рекламы на радио. Сегодня основные вложения в эту сферу делают федеральные холдинги. Было бы хорошо, если бы региональные игроки направляли хотя бы небольшую часть выручки – условно до 5% – на развитие работы с данными. Тогда радио станет для рекламодателей не только тихой гаванью, но и медиа с доказанной эффективностью. ❗️Приглашаем в МАХ! Присоединиться к каналу можно по ссылке