Найти похожее

🐍 Python для сетевых инженеров. • В книге рассматриваются основы #Python с примерами и заданиями построенными на сетевой тематике. Задача книги – объяснить понятным языком основы Python и дать понимание необходимых инструментов для его практического использования. Всё, что рассматривается в книге, ориентировано на сетевое оборудование и работу с ним. Все примеры показываются на примере оборудования Cisco, но, конечно же, они применимы и для любого другого оборудования. • Основы Python: - Подготовка к работе; - Использование Git и GitHub; - Начало работы с Python; - Типы данных в Python; - Создание базовых скриптов; - Контроль хода программы; - Работа с файлами; - Полезные возможности и инструменты. • Повторное использование кода: - Функции; - Полезные функции; - Модули; - Полезные модули; - Итераторы, итерируемые объекты и генераторы. • Регулярные выражения: - Синтаксис регулярных выражений; - Модуль re. • Запись и передача данных: - Unicode; - Работа с файлами в формате CSV, JSON, YAML. • Работа с сетевым оборудованием: - Подключение к оборудованию; - Одновременное подключение к нескольким устройствам; - Шаблоны конфигураций с Jinja2; - Обработка вывода команд TextFSM. • Основы объектно-ориентированного программирования: - Основы ООП; - Специальные методы; - Наследование. • Работа с базами данных: - Работа с базами данных. • Дополнительная информация: - Модуль argparse; - Форматирование строк с оператором % - Соглашение об именах; - Подчеркивание в именах; - Проверка заданий с помощью утилиты pyneng; - Проверка заданий с помощью pytest. • Продолжение обучения: - Написание скриптов для автоматизации рабочих процессов; - Python для автоматизации работы с сетевым оборудованием; - Python без привязки к сетевому оборудованию. #Книга

👤 Идею рассказать об этом уникальном человеке предложила нам участница этой группы Елена Годунова. Когда в рубрике #книга мы представляли сборник воспоминаний людей, выживших в Бухенвальде, то в обсуждении упомянули легендарного учителя Николая Федоровича Кюнга, которого мы вспоминали 1 сентября, и Николая Семеновича Симакова чьи воспоминания открывают сборник. 📍Николай Семенович (1915-1969) из Новосибирска. Там сохранился дом, в котором он жил. На доме – памятная доска. Там работает школьный музей его имени. До Великой Отечественной войны он был сначала слесарем железнодорожного депо, а потом в машиностроительном техникуме получил специальность техника по холодной обработке металла. В 1940 году был призван в Красную Армию. Проходил службу в 87-м пограничном отряде, располагавшемся в городе Ломже Белостокской области (ныне Польша). Занимал должность старшего оружейного мастера. Когда началась Великая Отечественная война, на погранотряд напали нацистские войска. В одном из боёв в июле 1941 года Симаков был ранен и попал в плен. 🗓️ 18 октября 1941 года Николая Семеновича перевели в концентрационный лагерь «Бухенвальд» – один из крупнейших и страшнейших в Германии. Симаков там работал в каменоломне, затем в шахте. Заразился туберкулезом. За это его должны были убить. По правилам концлагеря на больных туберкулезом проводили смертельные медицинские эксперименты. Но Симаков попал в руки члена действовавшего в концлагере подполья врача-австрийца. Врач сделал укол безвредным веществом. Николая Семеновича спрятали в бараке для смертников и не дали ему умереть. В этом бараке Симаков познакомился с членами антифашистского подполья, а в марте 1943-го возглавил организацию советских военнопленных-подпольщиков. Его группа собрала из украденных деталей радиоприемник и связывалась с другими национальными группами подпольщиков. Они рассказывали о положении дел на фронте. Они издавали рукописную газету «Правда пленных». Главной целью группы Симакова была подготовка вооружённого восстания и спасение приговорённых к смерти людей. С этой целью им удалось справиться. Но 10 апреля 1945-го нацисты решили эвакуировать 480 советских военнопленных из «Бухенвальда». В их число попал и Симаков. Так руководство русским штабом восстания перешло к другим людям и на следующий день после отъезда Симакова успешно осуществилось уже без него. А Николай Семенович ехал в железнодорожном вагоне вглубь Германии. По пути началась неразбериха. В проделанные в стенах вагона дыры многие пленные выпрыгивали и сбегали. Так сделал и Симаков. Через двое суток он добрался до германско-чехословацкой границы. Там присоединился к чехословацкому партизанскому отряду. 9 мая партизанский отряд соединился с частями Красной Армии. Симаков был зачислен в состав 161-го запасного стрелкового полка, а 25 мая переведён в 524-й полк 112-й стрелковой дивизии. Был демобилизован 20 ноября 1945 года и вернулся в Новосибирск. Его судьба на родине не сразу стала счастливой. В 1946-1948 гг. находился в заключении. Обвинения ему не было. Следствие интересовалось подробностями подготовки восстания в «Бухенвальде» и информацией об участвовавших в нём людях. Только после освобождения вернулся к мирной жизни. А в 1957 г. был выбран одним из представителей от СССР в Международном комитете узников лагерей «Бухенвальд» и «Миттельбау-Дора». 🕯️ Ушел из жизни 1 февраля 1969 года от полученного в нацистском лагере туберкулеза. @bez_sroka

📖 Друзья, сегодня в рубрике #книга – сборник, поражающий читателя невероятным мужеством его авторов. Это люди, сумевшие выжить в страшнейшем немецком лагере «Бухенвальд». 📍Бухенвальд располагался на территории Германии с 1937 по 1945 год. Табличка у входа на его территорию цинично гласила: «Каждому свое». Он не имел официального статуса лагеря смерти, но там планомерно уничтожали людей голодом, невыносимо тяжелыми работами и бесчеловечными опытами. Речь идет о смерти 56 тысяч человек. Как человек преодолевает страх смерти и борется за право жизни – об этом эта представляемая книга. @bez_sroka

🧩Их объединяет одно 💡Хочу поделиться впечатлениями от книги Оскара Хартманна «Делай просто, просто делай». Мне она понравилась, и я её рекомендую. Она вдохновляет. А самое интересное, что у Оскара редкая болезнь Бехтерева, но при этом он сделал мировой рекорд в гребле — 100 м за 13,3 сек. 💪И это всё благодаря упорству и постоянным тренировкам. Он поборол болезнь и стал чемпионом, а про успех в инвестировании вы и без меня знаете. И хочется отметить, что у всех успешных людей есть одно общее качество — трудоголизм. 🔎Когда я изучал биографии крутых людей и предпринимателей, от Менделеева до Шварценеггера, от Толстого до Безоса, то у аидно как всех повторяется один и тот же паттерн: Работать, работать и ещё раз работать. ✅Толстой переписывал «Войну и мир» восемь раз. Арнольд тренировался по шесть часов в день в зале. ✅Безос, Ингвар Кампрад (IKEA), Ли Якокка — та же история. ✅Оскар Хартманн, кстати, в своей книге «Делай просто, просто делай» это подтверждает. Он тренировался с чемпионами мира, чтобы узнать их секрет успеха и… не узнал ничего нового. 💪Надо просто каждый день делать одно и то же. В 22:00 ложиться спать, а утром тренироваться. Без лишней болтовни во время тренировок. И в этом и есть секрет, который все знают, но не следуют ему. 💡Хотя, когда я изучил биографию Майкла Фелпса, то узнал ещё один секрет. Чтобы победить таких же чемпионов, как он, Майкл тренировался даже в Рождество. ➖Пока команда отдыхала и кушала праздничную индейку, он проплывал лишние 10 часов. И так за десять лет такого дополнительного плавания он получил фору и на доли секунды обогнал конкурентов. И стал самым титулованным олимпийским чемпионом в истории. Он завоевал 23 золотые медали на Олимпийских играх. ➡️А здесь про то, как я прочитал 1800 книг #книга 👍Нелидов Александр | ТОП Тренер Телеграм

😊Немного современной китайской мудрости. Друзья, сегодня у нас рубрика «Полезная #книга», и из неё я выделил классный принцип, который мне очень нравится: Принцип 51% гласит: Чтобы достичь заметного результата, достаточно выкладываться на 51%. Не нужны гениальные идеи, нужны идеи лучше на 1%, чем у ваших конкурентов. 👍Вкладывайте чуть больше половины усилий, и сможете победить на длинной дистанции. И это уже даст перевес. А ещё сюда же отлично добавляется стратегия накопительного эффекта. 👍Это когда маленькие системные действия, повторяемые регулярно, со временем дают экспоненциальный рост и гораздо больший результат, чем один кратковременный рывок. 😬И вот что мне особенно нравится, что эти две фишки можно соединить в мощный подход к достижению успеха и своих целей. И главное о книге: Книга Гу Дяня «Построй себя. Как работать меньше, а получать больше» фокусируется на личной эффективности, осознанном подходе к работе и жизни, а также способности добиваться большего с меньшими затратами ресурсов.  Ещё идеи из книги размещу в комментариях 😯😯Идеальный старт в Телеграм ✔Как я провожу тренинги? ✔Шесть главных уроков Телеграм 👍Наберите 757 подписчиков 👍Получите 33 урока по Телеграм 👍Нелидов Александр | ТОП Тренер Телеграм

Книжку купила ради автографа К слову , книга всегда хороший пассивный доход 💰 если вы бренд #книга

Друзья ! Делюсь ! Вышла книга , пока не моя , но с моим участием и все благодаря партнерству с Pressfeed #книга

§9. Зачем создавать стратегию бренда в кризис Мы уже договорились, что стратегия бренда — это набор решений, который позволяет создать нужный образ отеля/ресторана в голове у нужной аудитории. И из этой стратегии следует вся коммуникация с гостями. Ответ на вопрос в заголовке следует из этого определения — коммуницировать с гостями точно надо, а для этого надо знать как коммуницировать и с кем. И чем точнее это «как и с кем», тем выше выживаемость бизнеса. Перед существующим отелем/рестораном в кризис стоят следующие коммуникационные задачи • Усиливать или хотя бы поддерживать существующую лояльность гостей • Напомнить о себе своим лояльным гостям, которые ушли пробовать новое • Привлекать таких новых гостей, которым с большей вероятностью зайдет продукт и они будут возвращаться. И в будущем тоже станут лояльными • Точно повторять образ продукта при открытии новых точек в сети А перед открывающимся отелем/рестораном в кризис стоит одна коммуникационная задача — с самого начала привлечь таких гостей, которым с большей вероятностью зайдет продукт, что также должно вести к возвращаемости и лояльности. Нужно уточнить, что в кризис ставят именно на лояльных гостей и усиление этой лояльности, потому что лояльные гости останутся с продуктом в тяжелых условиях и даже при повышении цены, а постоянников сдует сразу — они пойдут искать более выгодные условия, в первую очередь цену. В кризис желание открывать новые заведения уменьшается, а прокачивать существующие необходимо для их выживания. Важно, что эта работа не может ограничиваться улучшением внутренних процессов отеля/ресторана — например, операционки. Деньги приносит гость, но для этого он должен понимать, какую пользу получает от продукта, какие эмоции его ждут в отеле/ресторане и насколько ценности места резонируют с его собственными. В кризис рискуют обе стороны — и бизнес, и гость. А когда ресурсов становится меньше, обеим сторонам нужна уверенность. И эту уверенность дает коммуникация, основанная на стратегии. 😎 — Иван Большаков, бренд-стратег коммуникационного агентства «Махлина Большаков» Серия параграфов — наша будущая #книга про бренды, стратегии и коммуникацию отелей и ресторанов, основанная на многолетней практике → Канал о стратегии коммуникации в HoReCa → Канал в Max

§8. Что такое бренд в современном понимании В заголовке есть ремарка — «в современном понимании». Да, понятие «бренд» эволюционирует вместе с рыночной экономикой. Когда-то брендом называли клеймо, которое ставили, чтобы отличить своих коров от чужих, потом брендом стали называть торговую марку или логотип. Сейчас бренд — это ассоциации и эмоции, связанные у людей с тем или иным продуктом. Т.е. с товаром, услугой, человеком, организацией, работодателем, территорией и даже словом. В рамках нашего рынка HoReCa, это ассоциации и эмоции, связанные с рестораном/отелем или ресторатором/отельером/шефом. Существуют еще много определений бренда — образ продукта, ощущение от него и даже его репутация. Важно одно — все это находится в голове у людей и формируется там спонтанно или целенаправленно. Целенаправленный процесс создания нужных ассоциаций и эмоций, привлекательного образа продукта в голове у людей называется брендингом. И его цель — стать существенным фактором выбора в пользу этого продукта среди конкурентов (смело отказываетесь, если под брендингом вам продают логотип или фирменный стиль). В сверхкоммуникативном мире и на наших теперь уже конкурентных ресторанном и отельном рынках это необходимый инструмент. В крупных городах огромное количество ресторанов — в какой пойти? За городом полно отелей/глэмпингов — куда поехать? Как гостю сделать выбор? А ответ на вопрос как привлечь гостя на свою сторону есть — строить бренд. Для этого понадобится стратегия, так как тактическими действиями эту задачу не решить (о стратегии мы писали здесь). Стратегия должна стать базой, на которой будет строиться вся коммуникация ресторана/отеля. А для этого в ней должно быть зафиксировано с кем мы будем коммуницировать — аудитория, какая у нее потребность, какую ценность (пользу) мы ей даем, какие у нас ценности и вайб, какой образ себя мы хотим заложить в голову этим людям, как мы будем это делать и так далее. Все это — одна логическая цепочка и вся коммуникация с гостями должна стать ее продолжением. Сейчас чаще всего после слова «бренд» в скобках мы пишем «образ», так как бренд понятия «бренд» еще не у всех перешел на новые рельсы. Но когда-то всем будет очевидно, что это не только не клеймо, но и не торговая марка или логотип. А вы знаете это уже сейчас. Значит, у вас уже возникают вопросы, как ваш ресторан/отель воспринимает нужная вам аудитория, строите ли вы образ, который позволит вам ее привлечь и правильно ли вы вы коммуницируете, чтобы построить этот образ. И значит, у вас есть шанс сделать это по уму. 😎 — Иван Большаков, бренд-стратег коммуникационного агентства «Махлина Большаков» Серия параграфов — наша будущая #книга про бренды, стратегии и коммуникацию отелей и ресторанов, основанная на многолетней практике → Канал о стратегии коммуникации в HoReCa → Канал в Max

§7. Будущее чувств Мы глубоко сочувствуем отельерам и рестораторам. Это очень тяжелый междисциплинарный бизнес. Нет, не сочувствуем. Мы понимаем это головой, уважаем тех, кто пошел в этот бизнес. Но чувств здесь нет. «Рестораторы и отельеры» — бездушные сущности. Чувства могут быть к конкретным из них, знакомым или харизматичным. Настоящая любовь или ненависть, например, к Бобкову или Зарькову. Рестораны и отели — тоже бездушные сущности. Создать к ним настоящие чувства — это вышак. На рынке FMCG над этим бьются не одно десятилетие и вкладывают огромные деньги, но пока ушли не дальше продающего дизайна. Нам, надеюсь, будет проще — у нас в HoReCa-продуктах души побольше, чем в творожке. Но есть нюанс. На наши отельный и ресторанные рынки пришла конкуренция. Но любимые отельеры и рестораторы пока еще чаще действуют по старинке: создать физическое место, найти шефа, нанять пиар-агентство, чтобы всем-всем-всем рассказать, что мы есть. Т.е. преобладает продуктовое и местами маркетинговое мышление. Брендинг, т.е. создание нужного привлекательного образа продукта у выделенной группы людей, до сих пор в новинку. Создание чувственной связи — что-то про полеты на Марс. Сериал «Секретные материалы» прожил 218 серий, имеет свою фанбазу и мы помним его до сих пор. А сериал «Обломки» на похожую тему закрыли после первого сезона — люди не влюбились в героев. Они были бездушными — как товары на полке супермаркета или нехаризматичный отель. «Вяло встреченное шоу с ходульными, малосимпатичными и не вызывающими никакого сочувствия персонажами» — Олег Усков для «Российской газеты» Мы обязательно поможем вашему отелю или ресторану стать харизматичным, драматургичным, полным человеческого, а значит обожаемым или отторгаемым. Но это в будущем — через несколько ступеней не перепрыгнуть. Сейчас займемся поиском ядра аудитории, созданием продукта под него и бренда — нужного привлекательного образа вашего продукта у него в голове. 😎 — Иван Большаков, бренд-стратег коммуникационного агентства «Махлина Большаков» Серия параграфов — наша будущая #книга про бренды, стратегии и концепции ресторанов и отелей, основанная на многолетней практике

§6. Брендинг на собаках Собаки неожиданно хорошо объясняют, как работает стратегия бренда. Ничто не становится «значимым» само по себе. Значимость появляется через ассоциации, эмоции и повторяющийся опыт. Сначала собака для тебя — просто собака. Потом совместные прогулки, привычки, реакции, ритуалы. И в какой-то момент ты уже не понимаешь, как жил без нее. Точно так же и у собаки есть свои бренды вокруг нее. Каждое место, предмет и человек — это набор закрепленных ассоциаций. Ты учишь собаку не командами, а контекстом. Кровать — это про спокойствие и отключение. Не потому что на ней «нельзя играть», а потому что на кровати никогда не происходит ничего возбуждающего. Коридор — про сборы, ожидание, напряжение. Отдельный человек — про контроль, стресс или, наоборот, безопасность. Это работа устойчивых и много раз подтвержденных ассоциаций. Ровно так же работают и бренды в HoReCa. Их формируют не слова и обещания, а совпадение коммуникации с реальным опытом. Если ресторан «про тишину и заботу», но гость сталкивается с холодным официантом, шумом и суетой, ассоциация разрушается. Если отель заявляет «спокойствие и приватность», но коридоры, свет и сервис дают ощущение тревоги, человек верит опыту, а не слогану. Стратегия бренда — это создание среды, в которой поведение становится предсказуемым. Не потому что вам «объяснили» что чувствовать, а потому что одно и то же ощущение, заявленное в коммуникации, было много раз подтверждено. Если вы не проектируете эти ассоциации осознанно, они все равно сформируются — случайно, фрагментарно и не в вашу пользу. И переучивать сложнее, чем сразу выстроить стратегию. 😎 — Вероника Махлина, бренд-райтер коммуникационного агентства «Махлина Большаков» Серия параграфов — наша будущая #книга про бренды, стратегии и концепции ресторанов и отелей, основанная на многолетней практике

§5. Что такое стратегия и как к ней относиться Каждый день мы делаем стратегии, каждый день мы изучаем стратегии и думаем о стратегиях. Отношение к стратегии разнится даже у самих стратегов. Здесь мы описываем свое — как мы с ними работаем и что в них закладываем. • Стратегия — набор решений Набор — небольшое количество; решения — варианты-ответы, выбранные из множества. В случае нашей работы мы, как приглашенные консультанты, в рамках своей экспертности помогаем определиться с этим выбором. • Стратегия — рамка Ни в коем случае не план и даже не «общий, недетализированный план». Это принципы и приоритеты, определяющие действия для достижения цели. • Стратегия — фокус Концентрация на выбранном, пессимизация остального — что делать, а что не делать. • Стратегия — договоренность о приоритетах Ответственные лица бизнеса должны быть не только в курсе существования стратегии в компании, а разделять ее суть и ежедневно действовать в согласованности с ней. • Стратегия — основа для тактических решений и действий Ей подчиняется вся тактика, которой она касается. В этом случае не надо будет постоянно придумывать колесо и транжирить ресурсы. И однозначно повысится вероятность достижения цели. А для этого нужно донести ее суть команде. • Стратегия — гипотеза Чем опытнее стратеги, тем выше вероятность, что стратегия приведет к своей цели. При наличии такой гипотезы, видя результаты, можно ее уточнить и скорректировать действия. При ее отсутствии уточнять и корректировать нечего — все броуновское движение. • Стратегия — не гарантия С одной стороны, в этом мире гарантий не существует. Поэтому профессионалы оперируют вероятностями, а гарантии дают шарлатаны. С другой — стратегия реализуется не в вакууме, а живыми людьми, со всеми их разнонаправленными личными целями, ценностями и потребностями. Чтобы и здесь повысить вероятность, мы закладываем в стратегии «антивандальность», в т.ч. максимально приближаем к условиям физического мира, в котором они должны быть реализованы и приводим большое количество примеров, чтобы снизить градус интерпретаций. Это сильный инструмент в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов, т.е. всегда. Мы рекомендуем относиться к нему так. 😎 — Иван Большаков, бренд-стратег коммуникационного агентства «Махлина Большаков» Серия параграфов — наша будущая #книга про бренды, стратегии и концепции ресторанов и отелей, основанная на многолетней практике