Post #1313

Почему финмодель не работает в реальной жизни: 5 типичных ошибок при её составлении Финансовая модель в Excel почти всегда выглядит красиво. График растёт, EBITDA положительная, кэш не кончается. А на втором месяце внезапно модель рассыпается. Проблема не в ней, а в том, как её собирают. Хорошая модель — это инструмент управления риском. Плохая — успокаивающий самообман в красивых ячейках. Вот 5 ошибок, из-за которых финмодель превращается в иллюзию контроля. 1. Выручка с потолка, а не от юнит-экономики Частая логика: «Продадим 1 000 единиц по 5 000 ₽ — вот и 5 млн выручки». Но модель должна строиться от: ▶️конверсии; ▶️среднего чека; ▶️частоты покупки; ▶️цикла сделки; ▶️реальной пропускной способности команды. Если выручка не разложена на драйверы, это не модель, а пожелание. 2. Игнорирование cash flow Прибыль ≠ деньги на счёте. Типовая ошибка — считать P&L и не учитывать: ▶️отсрочки платежей; ▶️дебиторку; ▶️авансы поставщикам; ▶️сезонность; ▶️НДС и налоги. Бизнес может быть прибыльным на бумаге и кассово разориться в реальности. 3. Линейный рост без ограничений В модели всё масштабируется идеально: в 2 раза больше маркетинга → в 2 раза больше продаж. В реальности: ▶️дорожает привлечение; ▶️падает конверсия; ▶️возникают операционные узкие места; ▶️команда не справляется. Рост почти никогда не бывает линейным. Он ступенчатый и турбулентный. 4. Недооценка постоянных расходов В начале в модель закладывают только очевидные статьи: зарплаты, аренду и рекламу. Но позже всплывают: ▶️налоги и комиссии; ▶️софт и подписки; ▶️юридические и бухгалтерские услуги; ▶️непредвиденные издержки. Если в модели нет буфера — она слишком оптимистична. 5. Отсутствие сценариев Одна версия — это не модель, это прогноз. Должно быть минимум три сценария: ▶️базовый; ▶️стрессовый; ▶️агрессивный. Без стресс-сценария вы не понимаете, сколько бизнес выдержит при падении выручки или росте расходов. Финмодель не должна доказывать, что «всё будет хорошо». Её задача — показать, где бизнес ломается и когда заканчиваются деньги. Сайт | Курс | Книга | Написать нам