Post #4818

Почему человеческий фактор топит даже крепкие проекты? Человек начинает бизнес, как правило, с родственниками. Но мы уже говорили, что если вы начинаете бизнес с родственниками, нужно чётко расставлять точки над «И»: 🟠кто главный, 🟠кто принимает последнее решение. 🟠подписать внутренний договор или контракт между собой Есть такой термин — протокол намерений. Он помогает чётко прописать границы и роли каждого на бумаге, без эмоций. Эти документы можно согласовывать с адвокатом или медиатором — человеком, который хорошо разбирается в этой теме и поможет избежать конфликтов в будущем. 📎Самый яркий пример проявления человеческого фактора — это сотрудники. Опять повторюсь: деньги приходят от людей. Но не всегда персонал, который приходит работать, искренне заинтересован в развитии вашего бизнеса. Чаще всего люди хотят зарабатывать для себя. Чтобы минимизировать риски, связанные с человеческим фактором, существуют различные инструменты прогнозирования поведения сотрудников. Кто-то обращается к картам Таро, кто-то — к знакам Зодиака, пытаясь понять, сойдётся ли человек с коллективом. Но человеческий фактор присутствует всегда, и чтобы снизить его влияние, лучше опираться на психологию. Приведу пример: Американский филантроп и миллиардер Рэй Деллио в 2020 году оплатил создание психологической платформы для своей компании. Все кандидаты, претендующие на новую должность, проходят большой тест из 300 вопросов, который занимает около трёх часов. 📎Зачем это нужно? Если человек, например, позиционирует себя как управленец, а по результатам теста больше подходит на роль исполнителя, он просто не займет руководящую позицию в компании Деллио. Такой подход позволяет исключить человеческий фактор и ставить людей на те места, где они действительно эффективны. 📌 В российской же практике часто бывает иначе: сотрудники приходят по знакомству, по родственникам, занимают должности, не соответствующие их компетенциям. От этого страдает бизнес. Чтобы нивелировать человеческий фактор, собственнику бизнеса необходимо использовать инструменты практической психологии. Идеальный инструмент для этого — профайлинг. Он позволяет прогнозировать поведение сотрудников на короткий и среднесрочный срок. Это помогает минимизировать человеческий фактор. Понял тебя — вот доработанный вариант финального блока с перечислением тем, которые вы разбирали на интенсиве. Он звучит профессионально, структурировано и с чётким призывом: 💬На интенсиве «Рецепты профайлинга в бизнесе» мы не только разобрали, как минимизировать человеческий фактор, но и изучили: — как считывать собеседника и управлять его мотивацией; — «рецепты» быстрого установления доверия и выявления истинных потребностей; — скрытые конфликты и точки роста сотрудников; — как правильно распределять роли и добиваться реальных решений; — каких людей не ставить работать вместе, чтобы не создавать напряжения в коллективе; — какие психотипы подходят на конкретные должности и как их выявлять на старте Кто хочет получить запись этого интенсива — пиши «Запись» в комментариях 📝