Post #4844

Не меняй людей, а начни их считывать Рассказываю реальный кейс: Один из моих студентов, руководитель крупной компании в Екатеринбурге, пришёл с типичной, но сложной задачей: выстроить нормальную коммуникацию с 4–5 заместителями, которые вроде бы «в деле», но по факту — тянут каждый в свою сторону. Сложность была ещё и в том, что он сам по себе — эмоциональный, глубинный, чуть шизоидный, как он сам про себя говорил. Видит мир по-своему, живёт из ощущений, а не из жёсткой логики. А его замы — наоборот: жёсткие, рациональные, доминирующие. Некоторые явно пытались «подмять» или даже «подсидеть». 📌 После прохождения обучения по профайлингу он сделал три ключевых шага: 1️⃣ Разобрался в себе — понял, как его психотип влияет на стиль управления и восприятие. 2️⃣ Собрал профили своих замов — понял, что их раздражает, как с ними говорить, кто из них как воспринимает власть и кто с кем конфликтует. 3️⃣ Переставил акценты — кого-то поменял местами, кому-то дал другие задачи, начал с каждым говорить на его языке. 🔥И бонусом у него даже наладились отношения с соучредителем, который до этого любил сесть в кресло гендиректора и раздавать приказы «сверху». Такая мелочь, казалось бы. Но для управленца — это про границы, про статус, про внутреннюю вертикаль. И всё, что для этого понадобилось — просто вникнуть в психологию управления и использовать инструменты профайлинга. Когда ты понимаешь, с кем работаешь — становится ясно, как с ними выстраивать отношения и где бизнес теряет силу. Если вы хотите перестать тратить время на догадки, точнее видеть людей, эффективнее управлять и при этом сохранять команду — приглашаю вас на эфир. 📅13 октября 📣Эфир «Внутрянка бизнеса через профайлинг» Что будет? — кейсы из моей практики: что мешает внутри команд и как это чинить — конкретные инструменты для выстраивания командной архитектуры — разбор, как считывать не только людей, но и сам бизнес как живую систему 📎 Если хочешь участвовать — переходи по ссылке и присоединяйся.