Post #3415

🔤🔤🔤КАРЬЕРУ или 2️⃣4️⃣года до генерального директора компании 24 года c момента получения первой работы - в среднем столько лет занимает путь до генерального директора компании, согласно исследованию Harvard Business Review В ходе 10-летнего исследования, которое было названо "Геном генерального директора", было опрошено более 1️⃣7️⃣0️⃣0️⃣0️⃣ генеральных директоров, подробно проанализирован карьерный путь 2️⃣6️⃣0️⃣0️⃣ из них, чтобы понять, кто и как достигает вершины. Были изучены “СЕО—спринтеры” - те, кто достиг должности генерального директора быстрее, чем в среднем за 24 года после своей первой работы. Был сделан поразительный вывод: спринтеры добиваются успеха, совершая смелые карьерные шаги, которые приводят их к вершине. В итоге были обнаружены 3️⃣ типа карьерных прыжков, наиболее распространенных среди спринтеров. 97 % особенно успешных прошли хотя бы один из этих этапов, а почти у 50% было как минимум два. Благодаря этим карьерным достижениям руководители формируют специфическое поведение, отличающее успешных руководителей, включая решительность, надежность, адаптивность и способность добиваться результатов, и их замечают за их достижения. 1️⃣🔤Идите от малого к большому. Путь к должности генерального директора редко проходит по прямой; иногда вам приходится отступать назад или отклоняться в сторону, чтобы вырваться вперед. Более 60% спринтеров в какой-то момент своей карьеры занимали меньшую должность. Возможно, они начали что-то новое в своей компании (например, запустили новый продукт или подразделение), перешли в более мелкую компанию, чтобы взять на себя больший круг обязанностей, или открыли свой собственный бизнес. В каждом случае они использовали возможность создать что-то с нуля и добиться значительных результатов. 2️⃣🔤Совершите большой скачок Более трети спринтеров достигают вершин благодаря “большому скачку”, часто в первое десятилетие своей карьеры. Эти руководители согласились на новые возможности, даже когда их роль значительно превосходила все, чем они занимались ранее, и они не чувствовали себя полностью подготовленными к предстоящим задачам. 3️⃣🔤Не бойтесь заняться проблемным проектом Это может быть неэффективное подразделение, неудачный продукт или банкротство — любая серьезная проблема для бизнеса, требующая быстрого решения. Более 30% успешных руководителей провели свои команды через серьезные неприятности. Запутанные ситуации требуют сильного руководства. Столкнувшись с кризисом, начинающие лидеры получают возможность продемонстрировать свою способность спокойно оценивать ситуацию, принимать решения под давлением, идти на просчитанный риск, сплачивать вокруг себя других и проявлять настойчивость перед лицом трудностей. Другими словами, это отличная подготовка к должности генерального директора. #исследование