Post #1132

Илон Маск предложил своим сотрудникам 6 правил продуктивности, с которыми интересно ознакомиться. 1. Избегайте больших совещаний. На больших совещаниях тратится драгоценное время и энергия: - они препятствуют дискуссиям; - люди скорее сдержанны, чем открыты; - недостаточно времени, чтобы каждый мог внести свой вклад. Не планируйте большие собрания, если вы не уверены, что они будут полезны для всех. 2. Уходите с совещания, если вы не вносите в него свой вклад. Если совещание не требует вашего: - вклада; - значимости; - решения; то ваше присутствие бесполезно. Покинуть собрание — это не грубо. Но грубо тратить время людей. 3. Забудьте о субординации. Общайтесь с коллегами напрямую. Не через начальников или менеджеров. Быстрые коммуникаторы быстро принимают решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество. 4. Будьте понятны, а не умны. Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение. Выбирайте слова: - краткие; - бьющие в точку; - простые для понимания. Не звучите заумно. Будьте эффективны. 5. Откажитесь от частых совещаний. Нет лучшего способа тратить время каждого, чем совещания. Используйте их чтобы: - сотрудничать; - решать вопросы в лоб; - решать срочные проблемы. Но как только вы решите проблему, необходимость в частых совещаниях отпадёт. Большинство вопросов можно решить без совещаний. Вместо совещаний: - отправьте сообщение; - отправьте электронное письмо; - общайтесь на канале discord или slack. Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости. 6. Руководствуйтесь здравым смыслом. Если правило компании не: - имеет смысла; - способствуют прогрессу; - применимо к вашей конкретной ситуации. Старайтесь не следовать правилу с закрытыми глазами. Не следуйте правилам. Следуйте принципам.