Post #1061

Привет, коллеги! Всем классного начала последней недели октября)) Сегодня говорили с другом, сейчас сижу, думаю, надо поделиться, собрать мысли. Друг возглавляет отдел маркетинга в большой международной компании в Астане. Говорит: вчера читка бюджета закончилась, два раза переделывали, поняли, что все время недооценивали пиар-инструменты и большую часть бюджета вкатывали в продукт. Пора разворачивать коммуникацию о компании тоже. Я как воздуха глотнула в этом разговоре. В Узбекистане на стороне компаний все еще твердо живет принцип выстраивания пиар-бюджетов по остаточному принципу. «Пиар же не генерирует продажи» «Мы еще недостаточно большие чтобы говорить о компании» «Как это 5% от оборота, это же огромная сумма! Почему не от прибыли?» «И сколько мне это принесет?» Каждый пиарщик в Ташкенте хотя бы разок слышал один из этих вопросов. Вторая часть проблемы в том, что пиаром в компаниях занимаются маркетологи. Ну, и, как бы логично, что они распределяют бюджет опираясь на то, в каком поле им комфортно работать, а не на нужды компании (не все так делают, но общая температура по больнице примерно здесь). Я скажу так. Пиар при желании можно сделать вообще без бюджета. При условии что у вас крутой продукт (на основе объективных показателей, а не по вашему личному мнению), пиар вас сам будет находить за поворотом)))) Пиар это действительно, я готова подискутировать с коллегами, НЕ только и исключительно коммерческие статьи и позвать блогеров. Пиар это питчинг. Стратегия. События. Ажиотаж вокруг компании. Персональные коммуникации. Но, пиар это дорого. Чтобы компанией заинтересовались издания, нужно сделать something extra. И вот здесь, чаще всего, нужен extra budget. Если вы уже задумались, осознали, что компания готова заявлять о себе, идти на новые уровни, планируйтесь на одних уровнях (не 1:1 в сумме, но с равным запросом) с маркетингом. Это два связанных, но не заменяющих друг друга бизнес-процесса)))