Post #1598

Кажется, главный кризис это когда твой внутренний PR не успевает за реальностью Заметки вечно бегущего за своим синдромом отличницы миллениала . Когда меня учили пиару, менеджменту и бизнес-процессам мне рассказывали много про цифры, харды, стратегию. Но почти ничего про софты. А еще мне не рассказывали, что худшее в статусе СЕО и работодателя это постоянное чувство вины за выбор между бизнесом и эмпатией. Несколько выводов за полгода в абсолютно новом для меня статусе и бизнесе: 1. Лидеру нельзя выгорать. Даже если ты выгорел, ты не выгорел. И отдыхать нужно так же дисциплинированно, как заходить в спринты. 2. Команда больше 10 человек это минус личная жизнь, и плюс отдельная работа как все эти жизни состыковать и склеить. 3. Я ненавижу notion, trello, bitrix и снобски считала что эти инструменты для пыток над сотрудниками. Преклоняю колени, и целую ручки разработчикам этих систем. И беру все свои психованные слова обратно. Святые алгоритмы. Оч нужные. 4. Иногда самого клевого ценного сотрудника надо…отпустить. И тогда жизнь обязательно даст тебе либо новую историю с ним. Либо красивую новую историю ему, но без тебя. И это больно. 5. Делать коммуникации любому другому бизнесу и медицинскому это вообще не одно и то же. Как-нибудь где-нибудь выступлю в формате TED почему я так считаю. 6. Весь мой большой опыт в корпорациях дико мешает в локальном бизнесе. И пришлось много усилий приложить чтобы встать в позицию гибче. Порой мне хочется откатить себя на 10 лет назад, чтобы с горящим глазом проще и легче решать задачки.