Post #281

Раньше я думала что сложно быть штатным менеджером в большой компании. Забудьте. Быть работодателем и менеджером одновременно, вот где самый лютый треш. Чего мне не хватает как управленцу и что я буду в себе менять/прокачивать, может и вам пригодится, если вы в пиаре планируете надолго: - системное рутиное планирование не только моего календаря, но и команды (мне все ещё пока сложно прописывать задачи в долгую и трекать, делитесь если знаете секреты) - прокачиваю через опыт коллег/управленцев не из Узбекистана, сейчас например общаюсь с PR-консультантом из ОАЭ, изучаю ее способы контролировать процессы, пробую разные системы, сейчас это Evernote, но кажется нужно что-то посерьёзнее, с треком - навык делегирования и создания взаимозаменяемых единиц в структуре (не будет никаких мини-версий моих, никак с этим не смирюсь) - это к психотерапевту наверное)) - очень надо сесть уже и разработать софт для мониторинга (меня не устраивают решения зарубежных компаний по качеству анализа узбекоязычного контента) - летом в low season забрифую уже it-команду) надеюсь за полгода выкатить демку - решительность и последовательность в решениях по составу команды (я все ещё в поисках идеальных структур/людей/методов) - чтобы усилить в себе эти качества, я веду для себя дневник, какие решения по команде были эффективны, какие мне не помогли, как было бы лучше поступить, также активно задаю вопросы более опытным коллегам))) чувствую, нужен курс какой-то моему маленькому достигатору внутри) Зачем мне это все нужно? Очень просто. Я хочу улетать из страны на долгие промежутки. Для этого важно процессы максимально скинуть с меня и построить автоматическую систему на команде. Пока справляюсь на 3 из 5🥹🥹 Не все же про успешный успех рассказывать)))