Post #275

Мифы про консалтинг. Мы здесь нашли любопытную статью, где автор рушит мифы про консалтинг. Давайте обратимся к самым интересным на наш взгляд тезисам. 🔹Миф №1. Консультанты делают какую-то непонятную работу. Это работы даже не видно, а за нее почему-то готовы платить огромные деньги! Ужас какой-то. “Ничего не понятно, но очень интересно”, - примерно так думают о работе консультантов те, кто с ними ранее не взаимодействовал. На самом деле "улучшайзинг" процессов часто варится сначала в голове консультантов и потом уже выражается в конкретно проделанных изменениях в компании. 🔹Миф 2. Консультанты бесполезны, и берут большие деньги за работу, которую компания прекрасно может сделать и сама. Момент 1. Консалтинговые компании нанимаются как для каких-то изменений в компаниях, то есть когда перед бизнесом реально стоит запрос на изменения, так и для подтверждения правильности выбора. Например, руководители уже приняли решение, но хотят утвердиться в правильности своих мыслей, поэтому для проверки приглашают профессиональную внешнюю команду. Момент 2. Более того, мозг консультанта заточен на работу с неизвестностью и ему проще абсолютно нейтрально принимать решения. Момент 3. Рядовые сотрудники зачастую не могут выявить и произвести точечные изменения. У них замылен взгляд. Момент 4. У самого продвинутого предприятия не будет такой интеллектуальной базы, как у хороших консультантов. 🔹Миф 3. Консультанты не вникают в контекст бизнеса клиента и не знают матчасть. Об этом мы (Кубит) и сами неоднократно писали, что любые интеллектуальные услуги возможны только в двустороннем режиме - вы нам информацию о вас, мы вам - изменения, которые нужны конкретно вам. Безусловно, выполняя проект на базе уже имеющихся лучших практик, хорошие консультанты (коих большинство) обязательно смотрят на релевантность этих самых практик для данного конкретного клиента (помните про интеллектуальные заготовки?), но с применением к конкретной ситуации. Плюс в нянатой команде всегда есть участники-эксперты в нужной индустрии или функции. 🔹Миф №4. Речь консультантов сплошь состоит из англицизмов, вперемешку с вычурным бизнес-жаргоном. Быстрые решения требуют быстрой коммуникации, а зачастую сложно искать русские аналоги (или они длинные), поэтому да: разбирать кейсы и резать косты все-таки придется. Плюс хорошие консультанты часто изучают материалы на английском языке и мозг не всегда умеет быстро переключаться - попробуйте сами за границей месяц поговорить на английском, и потом вы тоже будете "снимать two bedroom на длительный rent где-нибудь в спокойном дистрикте". Но бывают, конечно, перегибы. Заресерчить адженду, где надо покатить баджет. В международных фирмах вся внутренняя кухня ведется на английском. Поэтому словечки из внутренней документации, общения с зарубежными партнерами, и т.д. довольно быстро перетекают и в устную речь русскоязычных консалтеров. Так что, это абсолютно естественный процесс для такой двуязычной среды. Так, давайте разберемся, какие еще мифы про консалтинг вы знаете? А еще рекомендуем прочитать полный текст статьи здесь, она действительно очень качественная и любопытная. Автор @disruptors_official #консалтинг#статья