Post #7319

Получил вопрос про Израиль от читателя: «Как при столь совершенных и развитых медицинской, военной и научной культурах (системах) может существовать такое безалаберное состояние в других, повседневных сферах — начиная с банковской и заканчивая строительной?» Я не являюсь экономистом и попробую высказать свое личное мнение, основываясь на собственном небольшом опыте жизни в Израиле. Надеюсь на обсуждение в комментариях. Буду рад услышать мнение специалистов. Мне кажется, что основная проблема в том, что и банковской и в строительной области Израиль закрыл свой внутренний рынок. Отсутствие конкуренции и монополизм никогда никого до добра не доводили. В Израиле есть всего два крупных банка — Leumi и Hapoalim, плюс три небольших. Работает банковская сфера очень медленно и плохо — а куда ты, милок, с подводной лодки денешься? Это же относится и к строительству. В Израиле — рынок продавца, а не покупателя. У строителей нет никаких стимулов — все построенное и так оторвут с руками. Строительство и ремонт могут идти годами. Монополии есть и в телекоммуникациях и в производстве продуктов питания. Кашрут тоже воздуха не озонирует и делает мясо в Израиле процентов на 40 дороже, чем в Европе. К тому же Израиль был основан на социалистических идеях и роль государства в экономике традиционно была очень велика. Это привело к созданию большого и неповоротливого бюрократического аппарата и сложного регулирования, которое замедляет процессы и усложняет жизнь как бизнесу, так и частным лицам. К тому же национальные приоритеты Израиля исторически были сосредоточены прежде всего на безопасности и выживании. Повседневный комфорт и эффективность услуг отходили на второй план. А вот военный сектор развивается очень быстро. И понятно, почему. Израильский хайтек и медицина ориентированы не на внутренний, а на внешний рынок с его жесткой конкуренцией. Хайтек привлекает международные инвестиции и таланты и работает по международным стандартам. Чтобы исправить ситуацию, нужны серьезные реформы. Нужно открыть внутренний рынок и упростить лицензирование. Реформировать земельное законодательство — вся земля в Израиле принадлежит государству. Усилить антимонопольный контроль и принудительно разделить несколько монополий. Напомню про опыт американцев — в 1911 году компания Standard Oil была разделена по решению Верховного суда США на 34 компании, что привело к появлению на рынке таких гигантов, как ExxonMobil, Chevron и BP. Нужна системная поддержка малого и среднего бизнеса — создание благоприятных условий для развития новых местных компаний, которые могут бросить вызов местным монополиям. Нужны финансовые послабления для нового бизнеса — налоги в Израиле невероятно высоки. Нужен полный переход на цифру в госсекторе — перевод государственных услуг в онлайн, создание открытых данных, что уменьшит бюрократию и сделает процессы более прозрачными и эффективными. В Израиле очень велика роль военных и спецслужб. Практически все люди проходят через армию. Но методы, которые могут хорошо работать в разведке и на поле боя, вовсе не всегда срабатывают в долгосрочных инфраструктурных проектах, требующих педантичности и дисциплины. Реформы в Израиле — это задача невероятной сложности. Интересы слишком большого количества хитропопых политиков, бизнесменов и религиозных деятелей будут затронуты.