Post #7742

Разделение AT&T на семь компаний усилило конкуренцию и снизило цены на связь, но резко сократило финансирование. Инвесторы требовали окупаемости, поэтому фундаментальная наука стала роскошью. Горизонт планирования сократился с 10-20 лет до 2-3 лет. Раньше ученым давали 20-30% времени на «что угодно» — так появился Unix. Теперь каждый проект должен был показывать KPI (ключевые показатели эффективности) и ROI (возврат инвестиций). В результате фундаментальная наука ушла в университеты (MIT, Stanford, Berkeley), а прикладная — в стартапы. Другие ученые перешли в Google, Microsoft Research или IBM Research. Bell Labs держались на редком социальном контракте. Общество верило, что наука полезна, долгие инвестиции оправданы, а будущее стоит ждать. Как это ни печально, но конкуренция убивает фундаментальную науку — в условиях давления акционеров нет места 20-летним проектам. Управленцы победили исследователей, но при этом они убили НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ, а именно она и производит прорывы. Инновации умирают не тогда, когда исчезают гении, а тогда, когда исчезает терпение.