Post #584

#мояпятилетка 2020 — Переворот Я собиралась уходить из РБК, но ковид всё поменял. Перевела дизайн-департамент (15+ человек) на удалёнку: верстка газеты, журнала, взаимодействие с редакцией, сейлзами, маркетингом — всё онлайн. Параллельно — болезненные отношения, пустота, Алтай летом. Там я почувствовала, что ещё умею чувствовать и свою ценность. Оставшиеся полгода каждый месяц в дизайн-департемент добавляли новый продукт на обслуживание и налаживали процессы с новыми заказчиками. Исполнила мечту объединить разных дизайнеров и я ушла из РБК. 2021 — Свобода на ощупь Проектно делала аудиты дизайн-студий и креативных агентств, консультировала, что им нужно изменить в процессах. Параллельно весь год работала парт-тайм в 12Storeez: строила отдел коммуникационного дизайна и налаживала взаимодействие с продакшеном, маркетингом и продуктовыми командами. Начала писать в запрещеннограмме не про завтрак, а про работу. Прошла «Инсталогию», выиграла рекламу у Саши Митрошиной, как одна из лучших студенток курса. Через полгода стало ясно, что в найм я не вернусь, и на сцене конференции G8 я объявила о запуске Artery.agency (название и домен ждали 8 лет) 2022 — Образовательные продукты Выпустила первый вебинар «От хаоса к системе». 100+ продаж, 3,5 часа контента, который люди воспринимали как мини-курс. Решила из него сделать курс и записала три урока. Разработала и провела 1,5 месячный курс на Bang Bang об управлении процессами в креативных индустриях, где поделилась своей методологией аудита процессов. Начали проектно работать с Настей. Много работали с фэшн-сегментом. Уехала зимовать на Бали. В конце года порвала мениск. 2023 — На грани Поняли, что клиентам важно не только узнать, что не так, а еще и решить проблему. Так в агентстве появилось 2 новых направления: разработка цифровых офисов в Notion и Воцарение — менторинг молодых руководителей с целью обучить их системно управлять. Летом — выгорание, расставание, операция на колене. Я пыталась восстанавливаться короткими отпусками по 3 дня, но помог только месяц полной тишины в августе. Осенью выпустили Golden Meeting — первый курс на просторах интернета про встречи, в котором мы собрали свой опыт проведения продуктовных встреч (без советов стоять в планке)) 2024 — Сила в фокусе Неожиданно оказалась в Дубае — и почувствовала: это мое место силы. Пришли выступления: лекции для «Точка», для закрытых коммьюнити, вебинар на РБК, и летала во Владивосток вещать на ВЭФ. Финальным аккордом выступила на конференции ТОК. В агентстве произошёл сдвиг: мы почти перестали делать операционные аудиты и сосредоточились на двух ключевых продуктах — цифровые офисы и внедрение изменений. Усилили команду. Обнаружили, что наш курс Golden Meeting был украден крупным холдингом. Подали досудебку. Это было тяжело эмоционально. Получили финансовую компенсацию и важное подтверждение: мы создали крутой продукт. 2025 — Новый вопрос Зиму провела в Дубае, как и мечтала. В бизнесе поставили запуски продуктов на паузу, чтобы аккамулировать все ресурсы на рост услуг. Начали работать с бизнес-трекером. Поняли, что нужно выбрать ключевой сегмент клиента. До этого мы почти никому не отказывали. Но выполняя всё для всех сложно управляемо масштабироваться. Начали проводить кастдев. Заметила, как стухла без запусков. По Клифтону активатор у меня на первом месте. → Сейчас я здесь 5 лет назад я работала в полях, кайфовала от умственной работы и от открытия агентства. Сейчас я в роли CEO агентства, который на зубах тащит операционку и третий год подряд откладывает написание своей методологии системного управления. Работаю с коучем, чтобы сформировать роль, которая будет опираться на сильные стороны. И буду усиливать команду, чтобы все те продукты, которые я хочу сделать, было кому продвигать и поддерживать. Увидела этот формат у @changemarketing и @zamesin. Зачиталась по хэштегу #мояпятилетка. Пишите свои итоги!