Post #734

«Кто-то решил вернуться в полунайм», — сказал один проницательный человек. Да, это так. Мы с Настей поняли, что нам снова хочется масштабной задачи: с большой командой, зоной ответственности — и правом реально влиять на ход работы и результат. Что это за задачи? Это ситуации, когда в компании есть большая цель изменений, но нет самого дефицитного ресурса — времени и управленческой мощности, чтобы провести трансформацию. Изменения нужны «вчера», но внутри некому ими управлять: у руководителей операционка и пожары. Переобуваться на лету в таких условиях чрезвычайно сложно. Тем более, даже у сильных руководителей часто нет навыка внедрять изменения. В итоге нет понятной архитектуры решения, понимания по ресурсам на реализацию и «по-новому» так и не работает 🥲 Мы берём на себя управление трансформацией: собираем план, договариваемся на стыках функций отделов, фиксируем решения и доводим всё до момента, когда новые правила начинают работать в каждый день, а не жить в красивых в презентациях. Вот в каких сценариях наш тандем с Настей особенно полезен: 🚀Перезапускаете продукт и хотите, чтобы это все-таки случилось). Чтобы команда договорилась о новых принципах работы, а не повторяла басню про лебедя, рака и щуку, новые правила работы нужно «приземлить» на всех уровнях. Сделаем так, чтобы перезапуск был не только имиджевым проектом, но и оптимизировал косты. 🛰Хотите изменить подход к управлению на стыке функций: вы руководите потрясающими спецами, которым высокая операционная занятость мешает бодро работать на проектах 360. Никто не хочет называться лидером, всем некогда отвечать за качественный экзекьюшен, информировать и отрабатывать конфликты. Когда проектного менеджера совершенно недостаточно, а нужен новый управленческий слой. 🥳Вы новый руководитель и под вами происходит масштабное объединение отделов (более 10 функций). Нужно внятно поработать с вашими СEO-1, чтобы объединение прошло гладко: зафиксировать новые роли и ответственность, обозначить понятные границы функций (ваши и ваших -1), отработать конфликты. За последние 10+ лет мы провели десятки таких трансформаций в разных моделях бизнеса. Сейчас хочется принести этот опыт внутрь одной большой задачи — и стать частью команды на длинной дистанции. Потому что большие изменения быстро не делаются. А мы соскучились по масштабу 😊. Если у вас как раз такая задача — давайте обсудим. Лайк, шейр, репост, как говорилось лет 5 назад)))))