Post #605

Завершили второй день на TransRussia | SkladTech — спасибо всем, кто зашёл к нам на огонек! Сегодня мы обсуждали одну из самых актуальных тем — удержание персонала в РЦ. Делимся инсайтами: • Дефицит сотрудников Это реальность, в которой придётся жить: ограничительные меры на привлечение работников из стран СНГ и демографическая яма усиливают нехватку персонала. • Роботизация и автоматизация Перспективное направление, но важно считать экономику. Например, в одном из кейсов замена 20 линейных специалистов на автоматизированный упаковщик потребовала найма 10 технарей с более высокой зарплатой. • WMS — must have для крупных складов Если площадь склада превышает 4 000 кв. м, без WMS не обойтись. Система должна подстраиваться под бизнес, а не наоборот. Хороший пример — консолидация заказа в проекте «Солво» для Novabev Group. Если в заказе есть крепкий алкоголь (подлежит маркировке ЕГАИС) и вода (маркируется в «Честном знаке»), система автоматически учитывает все марки и формирует отчёт для ERP — так мы максимально разгружаем сотрудника и уменьшаем человеческий фактор. • Финансовая мотивация Важно, чтобы в WMS была заложена возможность рассчитывать окладную и премиальную части, а также KPI каждого сотрудника, даже если они работают в бригаде. • Удержание менеджмента среднего звена Гибкая настройка процессов, возможность проявить инициативу и внедрять собственные идеи — один из ключевых факторов мотивации для оперативного менеджмента. Записью кейс-сессии обязательно поделимся. Оставайтесь на связи! #TransRussia