Найти похожее

一个可以在 Mac 上直接控制外接屏幕亮度和音量的软件，可以直接下载 dmg 或 brew install MonitorControl 安装。软件开源，前面给的链接就是 repo 地址。 最近在捣鼓新显示器，之前旧显示器 32 寸 16:9 的离手稍微近一点也就用物理按键调习惯了。最近换了 40 寸的 21:9 的就少有一些远，刚好捣鼓一下软件控制。刚好亮度也能用原生控制调了。 另外 M1 Pro 的 mac 不支持我显示器的 120Hz 刷新率，也有人发了方法可以调到支持 100Hz 刷新率。不过我现在用 60Hz 都感觉有点推不动 5K 屏了，用了几年从来没碰到瓶颈第一次开始捉襟见肘了，就先不搞了，发在这里供有需要的大家参考。 #github#tool#productivity#reddit#tech#消费主义陷阱

🌟Reader3: легковесная читалка для книг от Andrej Karpathy Андрей Карпаты опубликовал у себя в Github небольшой проект - утилиту под названием reader3. На первый взгляд, это просто легковесная читалка для электронных книг в формате EPUB, которую можно запустить у себя на компьютере. Но главная идея в том, чтобы читать книги вместе с LLM. Reader3 разбивает книгу по главам, и пользователь может легко скопировать текст текущей главы и вставить его в свой любимый LLM, чтобы обсуждать сюжет, анализировать стиль или задавать вопросы по тексту. Но самое интересное здесь — это философия, которая стоит за проектом. Карпаты пишет, что проект написан "на 90% вайбкодингом", просто для иллюстрации идеи и что он не собирается его поддерживать или улучшать. Я начинаю привыкать читать все (блоги, статьи, главы книг и т. д.) с помощью LLM. Обычно первый проход — ручной, второй — «объяснение/резюме», третий — вопросы и ответы. В результате я обычно получаю более глубокое понимание, чем если бы я просто прошел дальше. Этот процесс становится у меня одним из самых популярных вариантов чтения. А вместо этого предлагает пользователям... просто попросить свою языковую модель изменить код так, как им нравится. Код теперь эфемерный, — пишет Андрей, намекая на то, что эпоха статичных библиотек и долгой поддержки уходит в прошлое. Для тех, кто хочет попробовать, процесс максимально прост. Нужно скачать книгу в формате EPUB и запустить пару команд в терминале, используя uv: uv run reader3.py yourbook.epub # Then run the server: uv run server.py После этого ваша книжная полка станет доступна в браузере по адресу localhost:8123. 📌Лицензирование: MIT License. 🖥GitHub @ai_machinelearning_big_data #AI#ML#LLM#Karpathy#Github#Book

Warp 终端（客户端）开源了 http://github.com/warpdotdev/warp #Shell#GitHub#DevOps https://fxtwitter.com/warpdotdev/status/2049153766977421444

▎ 💻DevHub - 程序员离线工具合集 GitHub 地址 Mac App Store 该开发者的其它项目 Mac 软件收集 Linux 命令收集 开发人员备忘清单 SVG 收集并转换为 React 标签：#软件#GitHub#Mac#合集

▎A股智能分析系统 基于 AI 大模型的 A 股自选股智能分析系统，每日自动分析并推送「决策仪表盘」到企业微信/飞书/Telegram/邮箱 零成本部署 - GitHub Actions 免费运行，无需服务器 白嫖 Gemini API - Google AI Studio 提供免费额度，个人使用完全够用 #ai#股票#GitHub 地址：GitHub

▎MuMuAINovel 一款基于 AI 的智能小说创作助手，帮助你轻松创作精彩故事 支持主流AI模型，角色管理，章节，世界观管理，多用户隔离。 需要本地部署，非开箱即入。 #写作#ai#GitHub 地址：GitHub

▎ NotepadMac 适用于macOS的现代、快速和轻量级的记事本，使用Tauri、React和TypeScript构建。 🗒 标签: #windows#开源#GitHub#Mac ❣️别忘记参与抽奖 （以下三个群都在抽TG会员） 华人社区 华人时报华人事件 🌟 小贴士: 限免 / 兑换码具有时效性！ 置顶频道 + 开启推送, 福利抢鲜一步！ 📢 频道💬 群组🤖 解封 / 投稿 📱TG/GV号购买

▎ Syncthing是一个连续的文件同步程序。 它在两台或多台计算机之间同步文件。我们努力实现以下目标。目标按重要性排序，最重要的优先。 现在 Syncthing 一把嗦，三个场景全覆盖： 1/ Win - Win 局域网秒同步 2/ Win - Mac 跨平台 3/ VPS 小龙虾工作目录实时同步本地。 🗒 标签: #windows#开源#GitHub#Mac ❣️别忘记参与抽奖 （以下三个群都在抽TG会员） 华人社区 华人时报华人事件 🌟 小贴士: 限免 / 兑换码具有时效性！ 置顶频道 + 开启推送, 福利抢鲜一步！ 📢 频道💬 群组🤖 解封 / 投稿 📱TG/GV号购买

💡Енергозбереження = економія Економити електроенергію — це не тільки менші рахунки, а й турбота про довкілля 🌳 Ось кілька простих кроків: ✅ вимикайте прилади з розетки, а не залишайте в режимі "stand-by" ✅ використовуйте LED-лампи — вони споживають у 8 разів менше електрики, ніж звичайні лампочки ✅ запускайте пральну чи посудомийну машину лише при повному завантаженні ✅ обирайте "еко-режими" в техніці ✅ не забувайте вимикати світло, коли виходите з кімнати Маленькі звички щодня → великі зміни для світу 🌍 #Харківобленерго#енергія#економія#лайфхаки

ЧАЙКА-МЕНЕДЖМЕНТ Все хоть раз встречали коллегу, а если совсем повезло, то и руководителя с бесструктурным, непоследовательным и чаще всего очень громким форматом управленческого взаимодействия. Название такого подхода чересчур говорящее – чайка-менеджмент! Подобно кричащей птице, приближение к объекту обсуждения — внезапное и взбудораженное, самоуверенное и скоротечное. Размахивая комментариями, словно крыльями, чайка настойчиво и без осторожности посягает на любой вид структуры, оставляя после себя хаос и звенящую тишину. Но чайки не опасны, если понимать причины ихповедения: ◽️недостаток информации ◽️слабые компетенции в вопросе/ситуации ◽️отсутствие навыков планирования и структурности ◽️неумение ставить задачи /делегировать ◽️нежелание вникать может быть завуалировано чрезмерной занятостью и отсутствием времени ◽️высокий уровень тревоги ◽️низкий уровень доверия команде ◽️баг штурмана: желание, чтобы все поступали только одним путем ◽️потребность масштабировать бизнес и намеренное игнорирование деталей С чайками первого уровня даже может быть несложно, если приступы нечастые, и вы понимаете, как действовать не нужно: 🔻заражаться эмоциональным флером, а также пытаться успокоить – зря потраченный ресурс и ноль полезного результата 🔻кидаться в обсуждение, отстаивая свою точку зрения – это может превратиться в конфликт 🔻воспринимать сказанное как сиюминутное руководство к действию Ниже список наиболее эффективных стратегийповедения при работе с менеджмером чайкой: 🍀 помнить, что сказанное чайкой и услышанное вами никак не относится к конкретно вашей работе. Это просто крик души, даже если в нем звучит обесценивание 🍀 иметь ввиду, что если в речи чайки зоны ответственности размыты и нет четкого указания, кто и что должен сделать, с вероятностью 90% на следующий день об этом и не вспомнит 🍀 если ответственные были назначены или посыл вкидывается неоднократно, то нужно выждать время и позже инициировать диалог наедине для того, чтобы понять цели/подход/сроки 🍀 в рамках спокойного открытого диалога можно предлагать конструктивные решения спойлер: чаще всего они сильно совпадут с тем, что уже было проделано до того, как налетела чайка 🍀 хорошо оцените свои ресурсы, сроки и приоритеты, прежде чем брать задачи в оборот, после спокойного обсуждения 🍀помнить, что всегда можно обратиться к вышестоящему руководителю, а в случае, если чайка и есть верхушка, то можно сделать выбор в строну смены работы. Автор книги «Лидерство и одноминутный менеджмент» утверждает, что сотрудники с руководителем чайкой на 30% больше подвержены риску сердечно-сосудистых заболеваний, чем те, чей босс использует структурный или иной стиль управления. Статистика леденящая, каждодневное взаимодействие с чайкой 90 уровня с нарушением всех пунктов красного списка, в подобной среде действительно снижает мотивацию, и продуктивность, а отсутствия положительной динамики опустошает психоэмоциональные резервы, оставляя здоровье в зоне риска. #менеджмент#продуктивность#лайфхаки#аккаунтинг

АККАУНТ МЕНЕДЖЕР В начале рабочей недели о важном – об аккаунтинге. Именно с клиентской работы в рекламном бизнесе как начинается многое, так и заканчивается 🌚🌝 Я часто слышу: “У нас вся команда есть, помоги плиз найти девочку, чтобы с клиентом общалась”. Это слабая схема. Ивент рынок – это исключительно клиентский бизнес, и всё, что происходит во время проекта напрямую связано с лицом, принимающим решения внутри и транслирующим наружу. И даже если попытаться на спринтах пойти по схеме разделения аккаунтинга и управления проектом, у клиента будет много недовольств в течение подготовки, вес голоса «этой девочки» будет низок и за большим количеством решений клиент будет звонить выше. Обо всём по-порядку! Аккаунт-менеджер – это 🚫 не тот, кто “дружит с клиентом” и со всем соглашается 🚫 не тот, кто на все запросы пишет клиенту “ок, принято, взяли в работу” , не давая рекомендаций и встречных предложений 🚫 не тот, кто очень оперативно пересылает сообщения от клиента команде и от команды клиенту, не фильтруя их внутри Аккаунт-менеджер – этотот, кто ✅ направляет клиента и однозначно отвечает за результат ✅ управляет бюджетом проекта ✅ оценивает риски и держит на контроле абсолютно все ключевые процессы ✅ выстраивает работу внутри команды, распределяет задачи и следит за сроками ✅ от клиента получает “вау, спасибо, я как раз хотел/а это спросить, а ты уже прислал/а” В ивент-сфере невозможно управлять проектом и клиентом, не понимая процессов. В день необходимо принимать сотни разных решений и продавать их клиенту, подгонять команду, а она в свою очередь пушить подрядчиков, чтобы было выполнено в срок, с должным уровнем качества и без овербаджа. Если быть вне контекста и не иметь веса голоса среди коллег, то всё будет печально как внутри, так и в глазах клиента. Первое очень простоеи рабочие правило: если вы с клиентом договорились, что в среду в 17:00 вы отправите ему смету/презентацию/ответ по важной задаче, не ждите 16:00 и слов: “коллеги, ну как там?”, напишите ремайндер клиенту утром первым, что ты по плану пришлешь в 17:00. Во время горячей поры реализации ивента, таких задач десятки в день, работа кипит внутри, но клиент этого не знает. Поэтому идеальный способ ликвидации тревожности с обеих сторон – это каждое утро (или с вечера) писать клиенту в чат краткий чек-ап по предоставлению инфо в течение дня, там же прописать, что ждете в ответ. Разумеется, до сообщения нужно заранее перепроверить, успевают ли проджекты подсобрать инфо, а ты со своей стороны ее проверить‼️ Выполняя это правило: 💌 и команда живет в сроках 💌 и клиент спокоен 💌 и вы Д'артаньян! #аккаунтинг#менеджмент#продуктивность#лайфхаки

ЗАЩИТА ПИКОВОГО ВРЕМЕНИ То самое пояснение по пункту 5 предыдущего поста для джуниоров Как защитить свое пиковое время от бесконечных встреч с коллегами и клиентом, решая все срочные задачи? Как сказать коллегам или клиенту, что назначенная встреча в самое продуктивное для вас время не подходит, при этом сохранить лицо и не прослыть цербером? 🌝 Аккаунт-менеджерам и сложнее всего защищать свой продуктивный прайм-тайм. Чаще всего задач сыпется столько, что “какие там слоты по продуктивности? я тебя умоляю. Супер, если получится поймать клиента или тим лида в любое время, иначе работа встанет.” Самая распространенная ошибка аккаунта – это соглашаться на всё, а потом гореть и беситься, что куча встреч и все они неудобные, а работу некогда делать! Если встреча по защите тендера или статус перед запуском, то, разумеется, можно и нужно ее ставить в самое продуктивное время. Но бывают и другие встречи (мы все знаем какие). И чтобы попытаться подвинуть в удобное для вас время, не обязательно всем вокруг рассказывать про свои пиковые часы и что не хотите потратить свою продуктивность на среднячковый созвон)) Важно сделать следующие шаги: 1️⃣ заранее поставить у себя в календаре важные задачи на ваши продуктивные слоты. Даже если эти часы вы проведете наедине, поставьте в календарь, это будет встреча тет-а-тет с вашей продуктивностью 2️⃣ если настойчивость коллег сильна и им потребовалось именно это время и никак иначе, рекомендую уточнить, что клиент/команда планирует обсуждать 3️⃣ оценить, насколько эта встреча потребует ваших затрат. Необходима ли вам 100% включенность или можно успешно провести на часах средней продуктивности. Если второе, то рекомендую попробовать двигать встречу, согласно заполненной мега-табличке. Помните, в самом занятом расписании клиента и агентства найдется удобный для вас слот, даже если сначала слышите “ой, в другое время я не могу” 4️⃣ написать адженду самостоятельно. Взять данные из пункта 2 и нарастить своими, чтобы успеть обсудить не только их вопросы, но и ваши. В каждом проекте есть тонкие моменты 5️⃣сыграть на опережение и понять, будут ли ко встрече у вас готовы все ответы, чтобы встреча не превратилась в “уточним у подрядчика/команды, вернусь с этим” 6️⃣ в начале созвона обозначить, сколько времени есть на встречу. Особенно, если она проводится в пиковое время 7️⃣ модерировать: следить за временем и придерживаться адженды всю встречу, возвращать, если растеклись по древу 8️⃣ после звонка сразу(!) оформить и отправить contact-report, не откладывать на следующий день, так как повисшая задача, которая требует высокой срочности, при этом минимум трудозатрат, сильно забирает продуктивность Список очевидный и на 99% всем знакомый до мякотки. Однако, как часто его придерживаетесь? Игнорирование может быть связано с сознательным отрицанием или информационной перегрузкой. В обоих случаях это может быть связано с отсутствием понимания своего биологического прайм-тайма, узнать который можно по этой инструкции👀 Плюс ко всему подобные упражнения в пунктах выше могут стать отличной тренировкой собственных границ. Маленькие победы – каждый день!🏖 #аккаунтинг#продуктивность#лайфхаки#менеджмент