Post #4743

Наткнулся тут на статью в HBR про важность софт скилов. Срезонировало, ибо по сути такой подход при найме и развитии использовал всегда: базовый фундамент > специализированные навыки. В статье авторы анализируют данные по 70 миллионам карьерных переходов в США и приходят к выводу, что для долгосрочного успеха и адаптивности важнее не узкоспециализированные, а фундаментальные навыки. К ним относятся умение работать в команде, математическое мышление, адаптивность, коммуникация и навыки решения проблем. Основные тезисы: - Фундамент определяет потолок: сотрудники с сильной базой быстрее осваивают новые сложные навыки, со временем получают более высокую зарплату и легче продвигаются на продвинутые роли. Это как в драфте NBA: команды часто выбирают не самых результативных игроков, а тех, у кого есть потенциал, основанный на скорости, ловкости и понимании игры. - Узкие навыки быстро устаревают: "период полураспада" технических навыков сократился с 10 лет в 80-х до примерно 4 лет сегодня, и продолжает падать. Вспомните Adobe Flash или Hadoop - когда-то востребованные технологии, которые быстро потеряли актуальность. Люди, которые смогли переключиться на новые технологии, сделали это благодаря своей способности к обучению и решению корневых проблем, а не заученным фреймворкам. - Социальные навыки - это клей: в современной рабочей среде, состоящей из кросс-функциональных и удаленных команд, особенно важны социальные навыки: коммуникация, эмпатия, умение разрешать конфликты. Исследования показывают, что с 1980 года количество ролей, требующих высокого уровня социального взаимодействия, постоянно растет, и именно такие роли получают самые высокие премии к зарплате. Google, к примеру, в своем исследовании Project Oxygen выяснил, что лучшие менеджеры - это в первую очередь хорошие коучи и коммуникаторы. Это отлично ложится на мой опыт. Например, превратить хорошего Software Engineer в Machine Learning Engineer часто проще, чем ML Researcher'а. У SWE уже есть мощнейший фундамент: системное мышление, навыки декомпозиции, решения проблем, опыт работы в команде и с продакшн левел кодом. Ему нужно лишь развить специфичные для ML скилы и знания. У исследователя может быть глубокое знание математики и моделей, но ему может не хватать инженерной культуры, что для роли MLE критично. И этот же подход применим не только к найму, но и к собственному развитию. Вместо того чтобы гоняться за очередным хайповым, но узким навыком, который может устареть через пару лет, а сейчас и того раньше, гораздо выгоднее вкладываться в свой «фундамент»: умение решать проблемы, критическое, открытое и системное мышление, коммуникацию и способность быстро учиться. Именно это делает вас адаптивным и ценным специалистом в долгосрочной перспективе, готовым к любым изменениям на рынке.