Post #493

Почему маркетинг-консалтинг не хуже чемсвое digital-агентство Возьмем для примера небольшое агентство в 20 чел с оборотом 23-25млн ₽ в год. Чистая прибыль собственника зачастую не превышает 10% от оборота, а с учетом того, что для развития нужно инвестировать, вытаскивает на себя такой предприниматель порядка 2,3-2,5 млн ₽ в год. Это Вроде не плохо? Но это только кажется «шоколадным». - Постоянные авралы и загруз по 10-11 часов в день. - Не хватает квалифицированных кадров и их постоянная текучка, возня с наймом - Из-за внешних рисков постоянно приходится перестраивать структуру отделов, перечень и цены на услуги - Все держится на тебе и если ты не дай бой уйдешь в отпуск все обвалится - Надо загружать людей проектами иначе ты уйдешь в минус. Кассовые разрывы- проектов нет, а людям з.п. давай Чем в этом плане консалтинг хорош? ⁃ для старта нужен только ваш опыт либо возможность его «купить» ⁃ Команда для заработка в 500 000₽ в мес - 0 человек. Работаешь только ты ⁃ Можно работать удаленно, сразу ⁃ Выбирать клиентов И еще ряд преимуществ, о которых поговорим отдельно. Как вам перспектива? Или все-таки хотите долго и упорно строить свое digital-агентство? Напишите в комментариях