Post #429

И вот тут проявилось второе отличие в точке зрения (первое — продукт это не проект, его нельзя "выполнить"). Приоритеты. В книгах по системному и особенно бизнес-анализу много пишут про определение приоритетов требований. Ну, когда вы пытаетесь успеть в срок, приоритеты меняются очень быстро, зафиксировать их крайне сложно. Смена приоритетов и разбивка историй (сценариев, пользовательских требований) на более простые части — ваши главные инструменты. Аналитик к такому не привык — ну, один раз как-то приоритеты задали, если вообще про них думали, и ладненько. Но главное — это приоритет самих аналитических работ. Я стал заказывать работы по анализу, и испытал шок — со стороны заказчика всё выглядит совсем иначе! Аналитик без дополнительного управления начнет с чего? Правильно, с начала процесса. Ну, с регистрации, личного кабинета и всякого такого. Но как продакту, мне совсем не нужно! Там всё понятно, и риски минимальны. Мне-то аналитик нужен зачем? Чтобы проработать наиболее непонятные и рискованные места! Где может быть взрывной рост сложности в функциях или в их реализации. Где вообще непонятно, как функции должны работать. Где ключевые функции, без которых и запускаться-то смысла нет. Вот это мне, пожалуйста, в первую очередь прокопайте. У многих аналитиков это вызывает ступор или отторжение. Нет, давайте начнем сначала. А если мы тщательно проработаем середину процесса, а про начало вообще не будем знать? Нет, так нельзя. Так же не будет работать! Давайте начнем с начала. В итоге получается как на картинке с лошадью — голова детально проработана, а дальше времени не хватило. А меня-то как продакта, это с самого начала жгло — я же знаю, что времени всё равно не будет, да и ладно. Нужно главное успеть, неглавное выкинуть. Это кардинально отличается от опыта и ценностей аналитика! Переход в другую роль не просто про название, он про ценности.