Post #444

Интересно — на первом месте ответ "Пишу документацию". Сформулировано, конечно, максимально общо, а что вы под этим подразумеваете? На мой взгляд, документация — это когда уже зафиксированы решения, а может даже всё уже сделано. И тут возникает, мне кажется, ключевой вопрос: вы фиксируете в документации решения, принятые вами, или кем-то другим (тогда кем, что это за роль?). И если другими — ваша задача просто зафиксировать/описать решения, или же так организовать всех, чтобы нужные решения были приняты, и приняты с учетом всех аспектов, нюансов и последствий? Я и в своей работе, и в процессе менторинга/консультаций постоянно встречаюсь с этой задачей аналитика: организовать пространство и процесс принятия решений. Всех собрать, всем дать полную картину (или нужные им части, например, по безопасности, НФТ или изменению нормативки), организовать процесс. Кажется, это тоже невидимая работа (а работа эта непростая!), о которой молчат на курсах и которую не замечают и не ценят руководители. "Ну ты собери совещание, и всё решите там". Угу, чего там говорить, само всё произойдет.