Post #709

Вы, наверное, уже читали внутреннюю памятку для сотрудников Shopify про ИИ, которая сначала утекла в сеть, а потом уже и CEO Тоби Лютке у себя в X опубликовал. Там 6 пунктов: 1. Использование ИИ теперь — фундаментальное ожидание от каждого сотрудника Shopify. 2. ИИ обязательно использовать на стадии прототипирования GSD. Get Shit Done — это у них такая методология и инструмент ведения проектов. 3. Вопросы про использование ИИ включаются в оценку перформанса и взаимного оценивания. В том числе — кто кому помогал осваивать ИИ. 4. Поддерживается максимальный обмен практиками использования ИИ: у кого что получилось, у кого что не получилось. В цикле разработки продуктов выделяется время на эксперименты с ИИ. Результаты команд озвучиваются на ежемесячных общих встречах. 5. Прежде чем запрашивать новые ресурсы или людей, команды обязаны показать, почему они не могут сделать это при помощи ИИ. Как бы эта зона ответственности выглядела, если бы автономный ИИ-агент уже был членом команды? 6. Это относится к каждому сотруднику, включая CEO и высшее руководство. Любопытно, что пока нет похожих утечек из других компаний, а ведь наверное многие такое вводят (хотя, может быть, не на таком всеобъемлющем уровне). А ещё — хороший пример управленческого воздействия. Всего-то 6 пунктов, а принципы заданы основополагающие. Я похожие принципы пытался внедрить в одном фонде, когда был CTO — но не для ИИ, а для прототипирования продуктов своими силами, без привлечения разработчиков и сбора данных — основатель фонда очень хотел цифровую трансформацию. Но я тогда не дожал, а вот это выглядит как решение (но исходить должно не от CTO, конечно, а от CEO). Предполагаю, кстати, что скоро появится хайп на тему "ИИ-трансформации", какую-нибудь должность "Директор по ИИ" придумают и множество программ на эту тему от бизнес-школ. А как у вас? Собираетесь вводить в штатное расписание ИИ-агентов?