Post #896

Я слежу за статьями Пола Ральфа (который писал про иллюзию требований), но эта ветка исследований немного заглохла. Зато есть свежая статья: "Влияние генеративного ИИ на креативность в разработке ПО". Там большой коллектив авторов, и это скорее призыв к дальнейшим исследованиям, как раз в тему в начале года (хотя опубликована она ещё в мае 2025). В каком-то смысле это всё-таки продолжение — ведь то, что мы делаем при создании программных продуктов, это, конечно, никакие не требования, а идеи. Идеи, которые мы придумываем, и креативность тут играет чуть ли не большую роль, чем продуктивность. Авторы определяют креативность как "Способность придумывать идеи или создавать артефакты, которые являются новыми, неожиданными и ценными". Дальше они раскладывают креативность по модели 4P: Person, Product, Process и Press (давление окружения) и пытаются анализировать влияние генеративного ИИ с позиций тетрадного анализа Маршалла Маклюэна — это, напомню, один из самых влиятельных философов XX века, описавший современные медиа и их влияние на общество. Тетрада задает рамку анализа новой технологии — какие практики технология усиливает, какие делает устаревшими, какие наоборот возвращает из забытья, и к чему приводит в пределе? (По Маклюэну — к противоположности) Вот что получилось. Влияние на личную креативность: Усиливает: - Генерацию идей - Объединение идей из разных областей - Быструю проверку/отладку - Тщательный подход - Понимание стейкхолдеров - Выбор подходящего варианта Делает устаревшим и ненужным: - Различие в личных качествах - Глубокое мышление - Рефлексию - Экспертизу - Менторинг Возвращает: - Эскизное проектирование, наброски - Верификацию - Творческую работу Приводит к обратному: - Штамповке типовых решений - Исключению анализа вариантов - Потере креативных навыков Влияние на продукт: Усиливает: - Непрерывное улучшение - Кастомизированный UX - Учет обратной связи - Возможность делать "невозможные вещи" - Радикальные инновации Делает устаревшим: - Стандартные решения - Фреймворки - Промежуточные артефакты проектирования - Графический дизайн и элементы оформления - Специализированные артефакты (музыку, звуки, дизайн уровней, баз данных, интерфейсы и т.п.) Возвращает: - Паттерны и стили - Старые приемы проектирования и решения - "Аналоговые" методы проектирования — на карточках, на бумаге Приводит к обратному: - Эффекту "эхо-камеры": подтверждение предвзятости, ограничение вариантов - Однообразные продукты - Чрезмерно креативным, вычурным продуктам - Предвзятости - Вредным продуктам, черному UX, эксплуатации аддикций Влияние на процессы: Усиливает: - Обыденные задачи - Быстрое прототипирование - Коллаборацию - Креативность по запросу - Модерацию/фасилитацию Делает устаревшим: - Мозговые штурмы - Специализацию, разделение ролей - Техники проверки дизайна (изучение пользователей, фокус-группы, мысленное пошаговое прохождение интерфейсов и т.п.) - Экспертов по креативным методикам и проектированию Возвращает (тут всё в противодействие): - Парное программирование - Техники генерации идей (мозговые штурмы, дизайн-спринты) - Аналоговые техники творчества (лего, бумажное прототипирование и т.п.) - Ручные исследования пользователей - Изучение других предметных областей Приводит к обратному: - Потере интуиции - Потере доверия - Потере работы - Разложению ролей специалистов по созданию ПО - Кафкианской безответственности Влияние на среду: Усиливает: - Поиск контекстной информации - Вдохновение окружающей средой - Сборку команд - Эффективность в виртуальных средах - Психологическую безопасность - Голос разума - Готовность принимать риски Делает устаревшим: - Доски, флипчарты, стикеры - Кубиклы - Фиксированные пространства - Офисы вообще - Коллег Возвращает: - Креативность в движении - Поддерживающее руководство Приводит к обратному: - Саботажу - Изоляции - Снижении гордости за результаты своего труда - Давлению руководства - Невозможности высказаться - Ненужности креативности Ну что, как вам такие предположения?