Post #1128

Откровение номер 13. Руководители энергокомпаний нередко полагают, что балансовые отчеты содержат полный перечень их активов: физических активов (здания, объекты электросетевого хозяйства, транспорт), дебиторских задолженностей и т.п. Но на самом деле, многие ценные ресурсы компании остаются за рамками официального учета. Это, прежде всего, люди – ваши сотрудники, подрядчики, поставщики. Кроме того, необходимо признать и включить в число своих сильных сторон ключевые навыки и отлаженные рабочие процессы. Особое внимание стоит уделить процессу технологического присоединения. Именно от того, насколько хорошо налажена эта работа и насколько компетентны ваши специалисты, зависит будущее развитие компании. Задумайтесь: насколько сильны ваши сотрудники в этом направлении? Насколько эффективно организован процесс техприсоединения? Признаками потенциальных проблем могут служить: - Низкая вовлеченность персонала в изучении электроэнергетики - Частая смена кадров. - Значительные задержки в сроках техприсоединения от полугода до 2 и более лет. - Множество антимонопольных и судебных разбирательств (три и более в год), в том числе с участием внешних юристов и энергоэкспертов. - Затянутые процедуры закупок. - Неэффективный веб-сайт или трудности со связью. - Жалобы со стороны потребителей. В конечном итоге, эффективность энергокомпании определяется не только ее материальными активами, но и способностью эффективно управлять своими невидимыми ресурсами: людьми, знаниями и процессами. Инвестируя в развитие человеческого капитала и оптимизацию операционной деятельности, можно закладывать прочный фундамент для устойчивого роста в перспективе. Система «Техприспро»: 1000 откровений по техприсоединению.