Post #2515

Почему, чтобы получить pay rise, сотрудники меняют место работы, а работодатели их не пытаются удержать? Буду периодически писать свои опусы на подобные темы, а выводы, выводы делаем сами, дорогие соискатели и talent менеджеры :) На нашем рынке сложилась не очень хорошая тенденция, когда сотрудники, в том числе ценные, уходят из компании (и даже в стан конкурента), только потому, что новый работодатель предложил зарплату чуть выше. Простой пример: менеджер в компании X получает 100 00 у.е. Он приносит ценность компании своим перформансом, не чурается трудной работы, берет больше задач, чем другие коллеги на аналогичных позициях. Проходит время, этот сотрудник не получает ни повышения в окладе, ни каких-либо позитивных сдвигов. На запрос о повышении получает какое-то мямлянье в духе "бюджет уже заложен/мы не можем сейчас пересматривать зарплатную сетку, так как другие сотрудники тоже могут потребовать повышения/мы готовы повысить вам, если вы еще полгода будете перформить на таком же уровне и выше bla bla bla". Всё, сотрудника потеряли. Другой работодатель предложил этому специалисту 120 000 у.е и тот с радостью принимает оффер. По итогу: - компания теряет ценный кадр, ищет замену, новый сотрудник может оказаться и эффективнее, но результатов нужно еще ждать, так адаптация, и т д, а может достойной замены не найтись, и компания взваливает груз работы на оставшихся менеджеров(еще более худшие сценарии есть, но сгущать краски не буду) - новый работодатель нашел мотивированного прогрессирующего специалиста, и работодателю не пришлось даже "хантить" этого сотрудника, хотя он был готов повысить ставки на случай отказа, чтобы все таки заманить специалиста (то есть, новый работодатель вместо 120 000 у.е готов был предложить и 150 000 у.е на случай отказа, но в итоге этот кадр обошелся ему дешевле) - специалист получает желаемую зарплату(хотя мог получить ее на старом месте или согласиться уйти в новое место на гораздо более выгодных условиях) Вроде бы все всё прекрасно понимают. Читают статьи на Harvard Business Review и прочие модные ресурсы, слушают лекции, посещают мероприятия(в том числе где говорят, как удерживать ценные кадры), знают цену времени, кадрам. Но повторяют эту ошибку. Открою небольшой занавес, дорогие друзья. Мотивация у таких работодателей следующая (мне её озвучивали несколько наших локальных бизнесменов и топ манагеров), а также я наблюдал похожее и в квазигос секторе, и в корпорациях: "Ничего страшного, найдется сотрудник подешевле, главное чтобы у управленцев все было хорошо, были бонусы, а исполнителей вплоть до уровня senior спецов и руководителей отделов можно менять хоть каждые полгода, найдутся и те, кто будут эту же работу выполнять за меньшие деньги" Вот вам и talent growth management, культура роста внутри компании, HR брендинг и т д. Многие предприниматели и управленцы так и размышляют. А сотрудники - не умеют отстаивать свои права и продавать себя выгоднее. Секрет этой тенденции слишком прозаичен :) #hr#рекрутинг#кадры#менеджмент