Post #9181

🛎 🛎 🛎 Бизнес-Гравитация - совместный проект Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения - Екатеринбург ✅ Проекту почти 3 года, входит в ТОП-1000 сильных идей для нового времени АСИ 2023 🎓 Вовлекаем в свою орбиту предпринимателей, руководителей, преподавателей, консультантов, практиков, и вместе с экспертами обсуждаем актуальные для бизнеса вопросы онлайн Человеческий фактор в операционной эффективности: управленческое поведение как часть системы ежедневного управления 16 июня 10:00 мск онлайн https://leader-id.ru/events/560595 🔥Приглашаем вас принять участие: Собственники, CEO, COO, операционные и функциональные директора, руководители направлений, директора по развитию Проблема: ▶️Операционная эффективность традиционно ассоциируется с процессами, цифровыми решениями и регламентами ▶️Однако в реальной практике ключевым фактором становятся действия руководителей: как они ставят задачи, управляют отклонениями, выстраивают взаимодействие ▶️Эти управленческие практики зачастую формируют невидимую зону потерь, которая напрямую влияет на результат Посыл: Поведение управленцев — часть операционного контура компании. ▶️Регулярные управленческие действия формируют среду, в которой задачи либо выполняются, либо буксуют ▶️И если мы хотим устойчивого повышения эффективности, нужно не только внедрять инструменты, но и управлять изменениями в управленческой практике (то есть человеческой стороной изменений). Тезисы: 🌐 Операционная эффективность в неожиданных местах: где теряются ресурсы не в технологиях, а в управленческих практиках: совещания, постановка/фиксация задач, работа с отклонениями, стандарты, квалификация, ВЦУ и т.д. 🌐 Поведение как фактор устойчивости исполнения: как действия руководителей влияют на надёжность, темп и предсказуемость выполнения работ 🌐 Регулярный менеджмент как система: короткие совещания, 1-to-1, цели по эффективности, визуализация отклонений — как управленческая практика, а не “инициатива” 🌐 Когда инструменты не работают: типовые ошибки при внедрении — и почему без управления человеческой стороной изменений эффекта не будет 🌐 Практический кейс Комментарий: Каждый управленческий инструмент — это не просто решение, а изменение привычного действия. Если не управлять этими изменениями (ожиданиями, восприятием, закреплением), ни один инструмент не даёт устойчивого результата. Наш эксперт 🎓 Иван Жданов Эксперт по управлению изменениями PROSCI® ADKAR®консультант, сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF Автор и ведущий проекта 🎓 Лариса Малышева Директор Бизнес-школы УрФУ д.э.н., профессор Лидер Точки кипения - Екатеринбург Общественный представитель АСИ в Свердловской области Образование и кадры