Post #81

FleishmanHillard провели опрос 150 инвесторов 🗃из материкового Китая 🇨🇳и выяснило, какие факторы являются важными при выборе управляющего фондом. Для одних на первое место вышла степень доверия к бренду и производительность управляющего, для других многоканальная коммуникация и ответственное инвестирование – включение факторов окружающей среды🍃, социальные факторы и факторы управления в процесс принятия инвестиционных решений. 1 Убедитесь, что ваши корпоративные цели📑 четко определены. Они должны быть согласованы с бизнес-стратегией. А она, в свою очередь – с миссией. Тогда результаты станут лучше. 2 Спикер компании 🎙должен иметь четкий гайдлайн для принятия решений и заявлений по вопросам, касающимся целей и ценностей. Таким образом, он сможет лучше донести их до целевой аудитории. А компания выиграет на фоне других конкурентов, сможет выделиться среди них. 3 Корпоративная цель должна быть интегрирована в процесс принятия абсолютно всех решений. 4 Развивайте инклюзивность и делайте компанию более доступной на всех уровнях вашей организации. 5 Инвестируйте 💶в своих сотрудников и вдохновляйте их становиться адвокатами бренда компании и работодателя. 6 Важно понимать, что улучшение финансового 💸здоровья и благополучия людей в месте присутствия компании тоже является важной частью бизнеса и отчасти его целью. 7 Создавайте продукты и услуги, ориентируясь на опыт клиентов. Маркетинг не может пренебрегать обратной связью от потребителей📮. 8 Определите приоритетные сферы, где хотели бы увеличить доверие со стороны стейкхолдеров и потребителей. 9 Изучите и включите в свою стратегию факторы, которые формируют отношение к глобальным вопросам у ваших стейкхолдеров. 10 Используйте анализ данных🗂, чтобы узнать и в дальнейшем следить за присутствием в медиаполе, а в идеале привлечь для сотрудничества адвокатов бренда или продукта, которые действительно формируют восприятие вашего бизнеса. И главное понимать, что они могут не соответствовать вашим ожиданиям. 11 Создайте интегрированную панель метрик, которые помогут отследить прогресс компании, конкурентов, ключевые проблемы и актуальные темы для целевых аудиторий. И на основе этих метрик принимайте обоснованные решения о своей коммуникационной стратегии, а также используйте их для наилучших прогнозов. 12 Расширьте пункты отчетности о результатах своего бизнеса. Включите в него ESG-критерии и отчеты о влиянии на общественные процессы. 13 Изучите развивающиеся тенденции в digital и определите возможности их интеграции во внутренние и внешние коммуникации. 14 Используйте ситуативный маркетинг и тенденции, происходящие в вашем секторе, чтобы привлечь целевую аудиторию. 15 Поделитесь своей точкой зрения и уникальной экспертизой в реакции на отраслевые события. Тогда в важных отраслевых дискуссиях компания сможет зарекомендовать себя как ключевой и заслуживающий доверия игрок рынка. 16 Увеличить свое присутствие в городах-центрах принятия решений. Таким образом, построить и укрепить отношения с местными экспертами в области финансовых и регулятивных вопросов, а также простимулировать нормотворческие инициативы. 17 Учитесь на успехах и неудачах других компаний, в том числе тех, которые находятся за пределами вашего сектора и сталкиваются с подобной деловой средой. 18 Ищите новые возможности для развития вашего бизнеса. Или ищите новые потребности, которые можно было бы удовлетворить, способствуя достижению бизнес-целей и результатов. 19 Определите репутационные риски, с которыми сталкивается ваша компания в новых условиях. Это может быть геополитические изменения, новые торговые правила, внутренняя политика, регулирование и кибербезопасность. Начните моделировать кризисные коммуникации для команды. 20 Оберните озабоченность общественности и политиков в отношении развития технологий в свою пользу. Рассказывайте, как инвестиции в инновации и технологии помогли вашему бизнесу достичь наибольших результатов. Таким образом, со временем, каждый новый виток в обсуждении этой темы может привести к разговору о истории вашей компании и помочь закрепиться в роли эксперта.