Post #134

Собеседование наоборот: почему мы должны выбирать компании, а не они нас Признаюсь, раньше я любил устраивать «собеседования наоборот» — когда вместо того, чтобы смиренно отвечать на вопросы HR'а, начинаешь сам расспрашивать будущего начальника. Какие у него достижения? Какие проекты он успешно реализовал? Чем гордится в своей работе? И вот тут начинается самое интересное. Если босса понесло в долгие рассуждения о «стратегическом видении» без конкретных кейсов – пора прощаться. Если он рассказывает о «вызовах» и «динамике», но не может назвать ни одного успеха – зачем вам работать с человеком, который сам ничего не сделал? Еще один тест – предложите пару идей по улучшению коммуникаций. Если в ответ – глухая оборона или агрессия, это тревожный знак. В такой компании вас не будут слушать, а значит, работать там – пустая трата времени. Еще хуже, когда первые лица не могут сформулировать чёткие задачи и требуют, чтобы вы сами придумали, что будете делать. Пиарщик «чтобы было» – это путь в никуда. Если бизнес сам не понимает, зачем ему PR, вас ждёт бесконечный хаос и обвинения в бесполезности. Но есть и самый любимый жанр – «а подготовьте нам PR-стратегию, составьте план, принесите идеи». Отличный способ бесплатно получить консультацию! Проверить интеллект кандидата можно и по-другому, а вот украденное время и идеи никто не вернёт. Работа – это не односторонний кастинг. Вы сами должны убедиться в том, что именно здесь вы сможете расти, развиваться и добиваться успеха. А если вас с первого дня просят тащить процессы из болота, значит, эта компания уже тонет. Так что следующий раз, когда пойдёте на собеседование, попробуйте сменить роли. Возможно, вам станет гораздо легче отказываться от сомнительных вариантов.