TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Валерий PRокопьев
Валерий PRокопьев avatar

TGINSIGHT POST

Post #231

@vprokopyev

Валерий PRокопьев

Просмотры478Количество просмотров
Опубликован16 февр.16.02.2026, 15:50
Содержимое поста

Содержимое

В России — новая волна «директоропада»: за год сменился каждый пятый CEO С декабря 2024 по декабрь 2025 года гендиректоров поменяли 18% российских компаний, следует из исследования SQN «Российский индекс CEO — 2025». С 2022 года смена первых лиц произошла более чем в половине крупнейших компаний, а две трети действующих CEO работают на своих позициях менее пяти лет. Для сравнения: по данным Global CEO Turnover Index (Russell Reynolds Associates), в крупнейших публичных компаниях мира за аналогичный период сменилось лишь 11,2% руководителей. Эксперты называют текущую волну структурной «зачисткой» управленческого слоя. Если в 2022 году замены были реакцией на санкции и эмиграцию топ-менеджеров, то сейчас собственники недовольны неспособностью CEO работать в условиях охлаждения экономики. Главные претензии: ✅ «Стратегическая суета» вместо четкой антикризисной линии ✅ Неспособность удерживать выручку и маржу ✅ Слабый контроль ликвидности и себестоимости ✅ Отсутствие жестких решений (сокращения, заморозка бонусов) ✅ Недостаточное управление рисками — геополитическими и логистическими ✅ Слабая операционная трансформация и финансовая дисциплина. CEO, «заточенные под рост и масштабирование», оказались неэффективны при падении спроса и снижении маржи. Чаще всего руководителей меняют в ритейле, e-commerce, FMCG, логистике и транспорте, IT. Особенно уязвимы управленцы младше 50 лет. Сейчас 65% CEO — старше 50 лет: владельцы предпочитают тех, кто прошел кризисы 1990-х и 1998 года. По данным SQN, в 77% случаев новых CEO выбирают изнутри компании — собственники не доверяют рынку и не готовы долго ждать результата от внешних кандидатов. Эксперты говорят о системной проблеме: последние 10 лет управленцев учили «как зарабатывать больше», но не «как выживать». MBA и коучинг готовили лидеров роста, а не антикризисных управленцев. В итоге рынок столкнулся с дефицитом CEO, способных работать в режиме жесткой оптимизации. И спрос на «тихих, финансово дисциплинированных» управленцев сегодня выше, чем на харизматичных визионеров.