Post #36

Менеджер vs Поставщик. Какой путь выбрать? Часть1. Поставщик Многих моих коллег интересует вопрос: «Как селлеру маркетплейсов пройти кратчайшим путем и избежать болезненных потерь на пути к своей цели?» Я выделила 3 ключевых фактора, влияющие на результат: 1. Экспертность Бизнес на маркетплейсах, на первый взгляд, не сложный, имеет огромное количество нюансов, от планирования и учета которых, зависит получите ли вы прибыль с 6 нулями, или окажетесь в минусе. Это понятие включает в себя и навык выбора товаров, и насмотренность (глубокое понимание как работают разные ниши), и четкое планирование всех процессов, связанных с производством, логистикой, упаковкой, приемкой, рекламой, продажами, учетом, и т.д. 2. Ресурсы Бизнес – это как маленький ребенок, прежде чем он окрепнет и начнет вас кормить, надо вложить в него много сил, времени и денег. Поэтому, начиная бизнес на маркетплейсах, нужно все тщательно спланировать и иметь запас денежных средств, как минимум в 2-3 раза превышающий цифру всех учтенных вами трат. А помимо денег, также необходимо трезво оценить время, которое вы готовы инвестировать в свой бизнес и повышение своей экспертности. 3. Команда Невозможно организовать крупный бизнес в одиночку, у вас просто не хватит на это времени и сил. Понадобится команда спецов, которые будут закрывать вопросы: производства и поставок, аналитики и учета, маркетинга и рекламы, общего управления и др. Эту команду предстоит отобрать, обучить, сплотить, замотивировать, чтобы она работала, как единый механизм. Без такого комплексного подхода, ваш бизнес, как карета Золушки в 12 часов, рискует превратиться в тыкву, т.е. работу 24/7 и бесконечное тушение пожаров. Как вы оцениваете себя по этим 3 пунктам? #полезное Продолжение ниже ⬇️🔻🔻🔻🔻🔻⬇️🔻🔻🔻🔻🔻⬇️