Post #12

Почему «сеньор в своём деле» тонет, а универсал вытягивает стартап Классический сценарий: Сеньор-инженер 10+ лет в своей технологии запускает стартап и через год понимает, что его deep-скилл почти ничего не решает. Потому что: он не умеет продавать, нанимать, говорить с клиентами и инвесторами. Маркетолог попадает в ту же ловушку: умеет лить трафик, но не может объяснить разработчикам, что именно строить и зачем. Оба продолжают думать как специалисты, а не как фаундеры. И стартап стоит на месте. Сэм Альтман это формулирует жёстко: Лучшие фаундеры это универсалы от начала и до конца! В реальности фаундер на ранней стадии выглядит так: - утром – продукт/инженер, - днём – продажник и интервьюер клиентов, - вечером – финансовый директор, который считает runway и юнит-экономику, - параллельно – HR, маркетинг и саппорт. И вот почему универсалы выигрывают: - видят весь бизнес, а не только свой кусок кода или воронки; - быстро вникают в новые области (от AI до юристов и налогов); - умеют делать пивоты, не влюбляясь в исходную идею; - экономят ресурс – вместо 10 узких спецов у тебя 2–3 человека, которые тянут всё. Золотая модель здесь T-shaped фаундер: одна–две области, где ты реально глубоко в теме, и широкая «полка» навыков вокруг, чтобы не только сделать продукт, но и построить компанию. Если ты хочешь быть фаундером, а не вечно «старшим специалистом» в чужом проекте, то придётся выйти за пределы своей роли и научиться собирать всё воедино. В длинной статье я разобрал: - почему универсалы особенно сильны на ранних стадиях; - как меняется их роль по мере роста компании; - где универсальность превращается в ловушку; - как прокачать в себе этот режим, не потеряв глубину. Полный разбор здесь 👉ссылка А ты сейчас кто: узкий спец, универсал или T-shaped в процессе прокачки? 🤔