Post #347

Вчера на #Вопросах_практики мы обсуждали баланс фокуса в сессии - нужно ли говорить про проблему и причины или достаточно разговора про цели и варианты ее достижения. Коучинг, как вы знаете, больше уделяет внимание исследованию цели, ресурсов и вариантов решения. “А хочешь-то как?” вместо “Почему это происходит?”. Это менее привычный способ мышления, поэтому может давать новые ответы. Плюс это более ресурсный разговор, который помогает не вязнуть в проблематике. В трекинге и консалтинге порой используют совсем другой подход - усилить боль и осознание проблемы, чтобы простимулировать изменения. На мой взгляд, и одно, и другое - однобокие крайности. Разговор, в котором нет ясности по поводу проблемы - неполный, будто избегающий негатива, а значит, и части правды. Без честности по поводу, что на самом деле болит, без называния вещей своими именами сложно понимать потребности, ценности и смыслы. В то же время, перекос в сторону боли утяжеляет и сковывает, особенно если клиент не чувствует себя в безопасности во время разговора. Это потенциально травматичный метод, который если и применять, то только после того, как попробовали остальное. Что думаете?