Post #509

Надо бы выделить 4 часа над стратегией посидеть. Надо бы найти время курс записать. Давно пора пересмотреть свою продуктовую линейку, сесть, проанализировать, принять решения. НО все важные дела приходится впихивать между срочными. Забрать детей, решить вопрос с поставкой… Срочные дела всегда привязаны ко времени. А стратегия - ну а что с ней случится, если я сегодня ее не разработаю. Можно и завтра… И послезавтра… Если мы принимаем решение в моменте, срочные задачи всегда возьмут верх над долгосрочными. Они не критичны в настоящем, но проблема в том, что они критичны в будущем. Обсуждая с клиентами такие ситуации часто обнаруживаем иллюзию - завтра будет иначе и у меня получится успеть наконец то, что не получалось 3 месяца. А почему получится в этот раз? А нет ответа... Поэтому я и называю это иллюзией. Однажды, в один прекрасный день, мне повезет, меня не отвлекут, мне дадут это время и я сделаю наконец то, что важно. Бывает сложно заметить, как мы ходим по кругу, повторяя одно и то же, но продолжая думать, что результат когда-нибудь получится иным. Мы застреваем в раздражении, но новых вопросов себе не задаем. Сегодня последний понедельник зимы. Хороший повод прожить неделю по-новому и подготовиться к весне. И вот главный вопрос - а что собственно надо поменять, чтобы прожить эту неделю с иным результатом? Постарайтесь не уходить в идею о том, что надо работать больше. Найдите качественное изменение, а не количественное.