Post #657

Мышление предпринимателя, денежное мышление, мышление успеха, масштаба... Мышление стало новой магией. И тут я снова поворчу - если очень хорошо и правильно думать, но не делать, то… Нашла недавно статью - мета исследование множества других исследований про черты личности успешного предпринимателя. Исследование будто подтвердило связь между успехом в бизнесе и некоторыми чертами личности: - Потребность в достижениях - Общая самоэффективность - Инновационность - Проактивная личность - Стрессоустойчивость - Потребность в автономии НО! Авторы исследования делают вывод, что все это очень неоднозначно и вопросов появилось только больше. Почему? 👉🏻 Черты были отобраны на старте экспертами, то есть изучали не все-все-все, а то, где предполагали найти связь. 👉🏻Что такое успех в бизнесе - в исследовании не уточняли. Есть бизнес - попадаешь в выборку. 👉🏻Нет информации какие компании были в выборке. Но разные бизнесы делают разные люди: традиционный “понятный” или супер инновационный; технологический гигант или небольшая лавка по ремонту обуви, разработка нового продукта или перепродажа. 👉🏻За рамками исследования оказались когнитивные способности, ситуационные факторы и обстоятельства на рынке, мотивационные стимулы, знания и навыки в сфере. И дело не в том, что исследование какое-то не такое, а в том, что сопоставить такой объем данных и сложных связей действительно невероятно сложно. К чему это я все? Думаю, что нет смысла думать о думании. Если вы сомневаетесь, что как-то не так мыслите, чтобы сделать успешный бизнес, то приземлите это на конкретные ограничения и решите, как это исправить. Если, например, терзает мысль, что не хватает проактивности, определите точно, где именно не хватает и почему вы решили, что не хватает - какие у вас доказательства и последствия? Иногда мы просто хотим стать идеальными, хотя вашему бизнесу нужны именно с вашим набором идей, амбиций и черт. Возможно, действительно имеет смысл на старте оценить себя по этим параметрам и подумать, как мои показатели будут влиять на результаты бизнеса. И что можно сделать, чтобы повысить самоэффективность, например. Но это точно не диагноз. Догмы нет. Идеалы есть.