Post #669

Боль одиночества в команде, или как занять свою роль. Если моя команда - это моя семья: имею ли я право требовать, могу ли зарабатывать больше чем они, могу ли жить лучше них, иметь больше свободного времени. Если моя команда - это моя семья: могут ли они не переживать о бизнесе так, как я, не думать о налогах и прибыли, могут ли они вечером заниматься своими делами. Не все бизнесы справляются с семейным типом отношений в бизнесе. Когда мы семья, чаще возникают обиды и ощущение несправедливости. Почему это может быть сложно: 🟢 Иногда предприниматели игнорируют свою природу, свой подход к управлению и начинают чужую игру в бирюзовые организации, хотя могли бы построить добротную иерархичную структуру, которая бы тоже отлично справлялась с задачами бизнеса. 🟢 Иногда думают, что счастье для всех одинаково и все хотели бы быть на их месте, поэтому иногда становится стыдно перед сотрудниками. 🟢 Иногда забывают, какую цену платят за свою автономность и доход, если все хорошо). Какого уровня принимают решения и чем рискуют. 🟢 Иногда предприниматели просто не догадываются, что не все люди на свете - предприниматели, поэтому собственно у них и есть сотрудники. Дают полную свободу и ждут самостоятельных решений и проявлений предпринимательского творчества и ответственности. А сотрудникам это далеко не всегда бывает нужно. 🟢 Иногда игнорируют силу системы: все самые серьезные риски и рычаги влияния - на предпринимателе. Даже при максимальной вовлеченности сотрудника, только владелец сфокусирован на выживании бизнеса в целом. Только имеет полную власть для принятия решений. У сотрудника - фокус на задачи, за которые он получает зарплату. Нет смысла обижаться и негодовать. Если эмоции накрывают, значит в теме много личного. Начните исследовать свою роль: - какую роль вы занимаете сейчас - кого в вас видят сотрудники и как вы это понимаете - на что именно вы реагируете, когда вас что-то обижает или злит - в чем несоответствие между желаемым и действительным