Post #2038

СЦЕНАРИЙ – ЭТО ЧЕРТËЖ ФИЛЬМА: КОГДА НЕЗНАНИЕ ПРОЦЕССОВ КИНОПРОИЗВОДСТВА ГУБИТ ПРОЕКТЫ Одно из главных (и опасных) заблуждений начинающих сценаристов заключается в том, что они считают свою работу похожей на работу писателей. Но истории писателей воплощаются в голове читателей, а истории сценаристов должна воплотить в жизнь съёмочная группа. Во время боевых действий в Афганистане одна корпорация разрабатывала программное обеспечение для американских солдат. Программисты трудились в комфортных офисах, за тысячи километров от поля боя. В результате получился громоздкий продукт, который невозможно было применять в реальных условиях. Та же проблема возникает, когда сценарист совершенно не представляет себе работу костюмеров, гримёров, художников-постановщиков на площадке и выдаёт настолько витиеватые и громоздкие описания, что даже после многократного прочтения этих многостраничных ремарок у съёмочной группы возникает только один вопрос: «Что ты имел в виду???» Либо (что встречается ещё чаще) сценарист пишет диалоги, которые невероятно круто смотрятся на бумаге, но ни один даже заслуженный и народный рот не может заставить это звучать так же круто или хотя бы внятно. Пишите чётко и лаконично, потому что читать ваш труд будут люди, для которых сценарий - это руководство к действию. Проговаривайте свои диалоги, потому что они в первую очередь должны звучать. И не отмахивайтесь от съёмочной группы, если они пытаются вам что-то донести. Ещё одна проблема сценариста - идеализация первого драфта. Не надо на него тратить слишком много времени! Его задача – слить шаблонную накипь с мозгов сценариста и запустить процесс взаимодействия со съёмочной группой. В 90-х годах армии США нужны были галеты для сухих пайков. Они посчитали, что дешевле не закупать готовые, а выпекать самостоятельно (разумеется не солдатами, а центральной кухней). Рецепт галет со всеми спецификациями в итоге занял 700 страниц. Пока он разрабатывался галеты в сухих пайках отсутствовали, а после его принятия на вооружение ни одной галеты в точности по этому рецепту произведено не было. Сценарий не пишут, сценарий переписывают. Первый драфт в любом случае будет неидеальным. Но проблема коммуникации существует и в другую сторону. Во время войны в Персидском заливе американские ВВС не могли напрямую закупить необходимые рации Motorola из-за сложных правил госзакупок. Пришлось организовывать контрабанду через Японию. Официально рации так и не смогли закупить до конца боевых действий. Часто бывает, что сценарист получает правки через такую пищевую цепочку, что это превращается в испорченный телефон. Лично я работал на проекте, в который хотел привнести небольшой мистический элемент. Но мне было твёрдо сказано: «Главный студийный босс категорически против любой мистики». Пришлось улучшать историю другими методами, что не помогло. В итоге собрана большая конференция, к которой подключился, в том числе и главный студийный босс. У которого я, пользуясь случаем, спросил: «Почему вы против мистики? Может быть есть вариант, который возможно использовать в нашей истории?». Возникла пауза, во время которой я отчётливо ощущал, как меня мысленно увольняют с проекта все собравшиеся. На что большой босс сказал: «Кто вам сказал, что я против мистики? Если она ложиться в историю, то вообще никаких вопросов». Я озвучил свой вариант применения и он встал в историю как влитой. Всё заиграло, было отснято и даже имело успех у зрителя. Не бойтесь дойти лично до самого верха, если уверены, что это поможет истории. Только не надо этим злоупотреблять, отрывая больших людей с претензией «а зачем вот тут запятую убрали». Тогда уж точно, из проекта скорее всего уберут именно вас. В итоге во всём нужен разумный баланс: конечно, не надо забывать, что сценарий – это творчество, но, пожалуйста, помните о том, что это ещё и производственный документ!