TGTGInsighttelegram intelligenceLIVE / telegram public index
← ITsets | Сохрани и перешли
ITsets | Сохрани и перешли avatar

TGINSIGHT POST

Post #68

@itsets

ITsets | Сохрани и перешли

Прегледи98Број прегледа
Објављено2. нов02.11.2024. 07:00
Садржај

Садржај поста

✏️ Досье. Филипп Георгиевич Генс. Часть 1. Филипп Георгиевич Генс — российский предприниматель, который занимает пост президента крупной многопрофильной группы ИТ-компаний ЛАНИТ. В рейтингах Ассоциации менеджеров он входит в топ-10 лучших управленцев в сфере ИТ с 2017 по 2021 год. Сын основателя компании ЛАНИТ продолжил дело отца, Георгия Генса, который стоял у истоков информационного общества страны и внес колоссальный вклад в развитие российской ИТ-индустрии. Филипп Генс родился и вырос в Москве. Он учился во французской специализированной школе №1265. В 15 лет у него появилось желание продолжить обучение в Великобритании, и родители с радостью поддержали его. В 2000 году Филипп получил диплом с отличием по специальности «право» в Бирмингемском университете. А в 2011 году он окончил программу EMBA в Чикагской школе бизнеса. Несмотря на то, что британское образование давало Филиппу Генсу возможность жить и работать в любой стране мира, после окончания университета он вернулся на родину. Он объясняет своё решение тем, что хотел быть ближе к отцу и перенимать его богатый опыт. Первым местом работы Филиппа Генса после возвращения в Россию стал ЛАНИТ. Он начал свою карьеру с должности менеджера по продажам в отделе интернет-технологий. Однако его фамилия не позволяла ему совершать ошибки, которые обычно совершают молодые специалисты. Кроме того, как вспоминает Филипп, «интернет в России только начинал развиваться». Через полгода он решил получить опыт работы в других компаниях и вернуться уже более опытным специалистом. В 2001 году Филипп Генс устроился на «Волгоградский тракторный завод», который позже вошёл в состав «АгромашХолдинга». Там он начал свою управленческую карьеру. С 2001 по 2005 год он занимал должность директора по экспорту. Его основными задачами были продвижение продукции завода на зарубежные рынки и работа с иностранными поставщиками. Филипп вспоминает, что переговоры о продаже оборудования могли длиться много часов, и переговорщики пытались снизить цену. Но в большинстве случаев им это не удавалось. «Я получил бесценный опыт ведения переговоров», — говорит Филипп. #Досье#ФилиппГенс#ЛАНИТ