Post #207

#бизнесок Убить несколько зайцев сразу и самому уцелеть. Поразмышлял тут на тему делегирования. Нахожусь на предфинальной стадии запуска направления в одежде и каждый день приходится решать вопросы, которые никогда не решал ранее на таком уровне погружения. Конечно усталость чувствуется, мягко говоря. Процесс пострен так, что я участвую в создании продукта (рубашки), и сейчас стадия затрат (денег, времени, личного внимания). Бюджет есть, но он не резиновый, поэтому в самом начале была выбрана стратегия - пристрелить несколько зайцев 🐇🐇🐇и разобарться во всем по максимуму паралельно создаваемой на китайских фабриках рубашке. Конечно часть вопросов отдано на аутсорс в части создания продукта, но все остальное - логистика, экономика, учет, переговоры приходится решать из личного опыта. Начиная с октября планирую стадию продаж. И примерно с того момента буду понимать как отбивается экономика. После этого планирую стадию делегирования и набор команды и, надеюсь, масштабирования. Из плюсов: 1. Затраты минимизированы и под контролем что даст возможность конкурировать по цене; 2. Продукт уже крутой, уже точно уровень не WB а Lamodы (но это не точно) но начну с WB и Озона; Из минусов: 1. Полный зашквар в очереди вопросов; 2. Тяжко бывает часто; Ну все, выговорился, теперь за работу 😁