Post #29

#советырекрутера 5 способов отбить у сотрудников желание работать ❌Не вовлекать человека в дела компании. Сотрудник, который не интересуется делами бизнеса, — это изначально проигрышный вариант. Каким бы квалифицированным ни был такой человек, он не будет мотивирован делать больше для компании. Такие сотрудники тратят ровно столько усилий, сколько необходимо для получения зарплаты, и легко покинут компанию ради предложения получше. ❌Тормозить развитие. Работнику необходима не только материальная мотивация— все зависит от приоритетов конкретного человека и от того, насколько компания поддерживает его развитие. На определенном этапе сотрудник может достичь своего «потолка» в должности. И если работодатель не заинтересован в карьерном росте человека, это может стать финальной точкой в их отношениях. ❌Занижать ценность специалиста. «Мы никого не держим», «ты должен быть благодарен за то, что мы даем тебе работу». Подобные манипуляции — легкий способ потерять даже самых лояльных членов команды. Люди, которые осознают свою ценность, не станут мириться с таким отношением. Какое-то время это может срабатывать с неопытными и неуверенными в себе сотрудниками, но даже их терпению рано или поздно придет конец. По данным Института Гэллапа, 13% работников, которых обесценивал руководитель, остаются менее включенными в дела бизнеса даже в другой компании, переносят негатив на новое место и распространяют среди коллег. ❌Не признавать достижения. Признание заслуг необходимо для того, чтобы они были довольны и увлечены своей работой. По данным опроса Procter & Gamble, 66% сотрудников готовы уйти с работы, если будут чувствовать себя недооцененными. Однако, руководство компаний по-прежнему скупится на похвалу. Почти 80% сотрудников считают, что их труд оценивают недостаточно высоко. Словесная благодарность за проделанную работу, публичное признание на регулярных собраниях, поручение новых ответственных задач — все это показывает сотруднику, что его усилия замечают и ценят. ❌Не давать обратную связь. Качественная и корректная обратная связь помогает прокачивать слабые места и чувствовать, что работа имеет ценность. Если речь идет о конкретном проекте или его результатах, собеседник чувствует себя увереннее. Кроме того, так все участники разговора смогут взглянуть на корень проблемы более объективно.